管理干部如何做好制程管制与整理整顿(编辑修改稿)

管理干部如何做好制程管制与整理整顿(编辑修改稿)内容摘要：

的目的、任务 (why) (3)以 ”此工程的目的又是为什么需要 ”(whywhy)的上位机能探求方式，使能与最终产品品质特性关连确，并能正确的反映制程之良 否。 (4)针对 (2)， (3)设定目的达成程度可衡量的评价特性为管制项目。 (5)若选定的管制项目无法计量化或不易测定者，可从与此项目有相关关系，且可计量化的代用特性中选定，如光滑程度其代用特性有摩擦系数、单位凹凸点数 ……… . (6)尽量选定可以很快知道结果的中间代用特性，使能及时的检出异常，如金属的强度，其中间代用特性可为厚度、 4 密度等。 (7)尽量利用上位、下位机能的反复探求，使其间关系能更明确，更能贯穿全体。 32点检项目 (1)对单位工程予以细分至要素作业。 (2)列出各个要素作业里， 4M所需具备之 条件，使要因的遗漏能减少，如 ●人：进行该作业，人员方面应具备的条件、能力、认知等。 ●材料：零件、材料、半成品的特性值、规格等 ． ． (3)检讨各条件对管制项目之影响度 ●把影响度大者设定为点检项目，而非把认为的原因全部当作点检项目。 ●点检项目尽量具体、明确，如 施工不当 ⇒不当如何判定 ? 不当：则必有规范、方法或条件，以为判定。 ●容易发生失误或涉及人为注意、疏忽的作业，尽量用愚巧法。 5 ●点检项目之设定应让实际作业的担当者参与。 PDCA 41制程管制之基本前题 ●制程进入管制状态 (并不代表没有不良发生 ) ●进行制程能力研究，如图标 ●制程能力值 (CP)足够，能满足品质标准，使用管制图才有意义。 ●若长期处于管制态且 CP足够，可放松管理周期 (频率 )，或定期汇总分析 (如划直方图 ) 42QC工程图之制作应用注意事项 ●记入事项除质之外，尚可包含量、成本； 除正式工程外，亦包括准备工程。 管制狀態 ? CP? 製程解析 標準化 製程管制 實施 6 ●制程解后标准之增修订内容反映到 QC工程图中。 ●管制点应定期的检核是否恰当；或制程有异常时也须查察是否适当，有无变更必要等，不断加以 PDCA。 ●以作 业员立场，检讨管理方法的过期、表格等，使易于实际进行查 (点 )检工作。 ●以 QC 工程图为基本资料，配合作业标准，制作作业指示书，强化人员的自主管理。 43制程管制的落实 ●依 QC工程图，制作各阶层别的管制项目与点检项目一览表，使权责明确，迅速掌握自己管理的重点进行日常管理。 ●在制作时应和上、下充分沟通连系，使所设定的项目，确为所需且能环环相扣，如此上下间方向，重点一致，贯穿整体工程，使管理效果大增。 ●各阶层别项目之异常判定基准、异常报告书以及瓡告流程亦须明确订定。 ●一般而言，职位愈低点检项目愈多，管制 项目愈少，相反。