管理咨询项目行政办公规则(编辑修改稿)内容摘要：
应提前 10 个工作日以书面形式通知 工作汇 项目成 双方 项目领 项目领导 向项目领导委员 取得项目阶 确认项目阶段成 应提前 5 个工 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 报性质 果报告会 导委员会；项目领导小组；项目总监；项目工作办公室； 委员会；项目领导小组；项目总监；项目工作办公室； 会汇报各项目小组项目阶段性成果 段性成果汇报时 果，推动下一步工作 作日以书面形式通知 所有会议要有明确的会议程序安排、会议目标、内容、参加人员要求，会议进程中应遵守会议议程主题。 1. “访谈 、座谈会”、 “项目成果报告会”、“项目推动会、培训会”和“工作协调会”安排的流程： （ 1）、会议的发起：由会议的召集人（国泰君安由项目工作办公室主任或副主任担任；安达信由项目工作办公室负责人担任）负责召集并安排联系与会者。 （ 2）、召集人指定联系人提前若干工作日（详见上表）向对方联系人提交会议目的、议程、与会人员名单（或人员。阅读剩余 0%
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