管理咨询项目生产部访谈提纲(编辑修改稿)内容摘要：
责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能） 您对本部门内部下属岗位设置 , 人员编制有何看法和建议。 公司哪些岗位与您所在岗位是同级的。 分别与您所在岗位的关系是什么。 （辅助、配合、服务 …… ） 您对哪些事情有最终决策权。 哪些有建议权。 决策或建议的程序是怎样的。 您在工作中有哪些问题较难处理。 主要原因是什么。 您认为目前的工作强度、难度是否适中。 您现在的工作自由度如何。 权限是否合理。 （二）激励情况 1. 您为什么进入公司。 目的是什么。 2. 您留在公司的原因。 真正吸引人的地方 是什么。 3. 员工离开的原因是什么。 您下属有无离开的情况 ,您了解要走的原因是什么 ? 4. 据您了解，公司现有什么样的激励手段。 实际用的有哪些。 请列举。 5. 您对什么样的激励手段感兴趣。 您认为纯粹的物质奖励是否能起到对员工的激励作用。 您认为公司最迫切需要完善的激励手段。 公司应有怎样的短期与长期的激励手段。 请对以下激励手段排序。 物质激励 非物质激励 基本工资 晋升 奖金 培训 股权 /期权 名誉 /鼓励 /表扬 /认可 福利 带薪休假 办公条件 /工作环境的改善 锻炼机会 其它 人际关系 工作氛围 6. 您认为公 司目前实施的激励机制是否合理。 您对现有的报酬满意吗。 您认为什么样的报酬更合理。 数量。 方式。阅读剩余 0%
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