管理咨询项目分部门访谈提纲(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 10 页 管理部主任 内容： 管理部在公司的主要 职能是什么。 您目前在公司的主要职责是什么。 目前管理部工作所面临的主要问题以及改善的方向。 在与其同一层面上的其他部门的合作中有什么障碍。 有没有重复设置或者空缺现象。 有没有解决方案 公司与其他关联企业的管理部的联系如何进行。 信息交流能否达到准确、快速、有效。 如何结合自身特点把外联工作做好。 在文件的传递和起草方面最大的问题和障碍以及可能解决的方法。 文件管理和档案管理的特点和方式是什么。 安排出访、出差、学习、考察工作的原则和具体步骤。 具体安排日常会议、例会的情况如何。 关于文化制度的具体内容，例如庆典等等。 关于活动需要的资金问题，管理部的经费及开销、节约，如何利用有效的资金创出尽可能多的收益。 管理部内人员分工情况及效率。 内容： 目前人力资源方面的主要职责。 您认为还包括什么职责。 目前整个公司的人员构成。 目前人力资源方面的人员构成。 协和是主要采用什么方法来吸引人才、留住人才的。 能否介绍一下贵公司的工资、奖金、福利制度。 有没有职级制度 ? 目前对整个公司的人力资源发展规划如何。 人员招聘是以什么形式进行的。 是如何进行人员培训与发展的。 是如何组织、开展考评工作的。 这种工作方式的优点及存在的不足。 考评结果与激励是如何挂钩的。 公司的薪资结构、薪资弹性、奖金及福利情况。 薪资水平是否竞争性。 公平性。 目前人力资源方面的职能预算是多少。 您认为目前人力资源方面的工作应如何改善。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 销售部主任 销售部在公司的主要职能是什么。 您目前在公司的主要职责是什么。 您认为贵公司的市场状况如何。 前景如何。 出现这种情况的原因是什么。 贵公司如何制定销售计划。 计划的执。阅读剩余 0%
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