管理咨询项目个人工作任务调查问卷(编辑修改稿)

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 10 页 管理部主任 内容：  管理部在公司的主要 职能是什么。 您目前在公司的主要职责是什么。  目前管理部工作所面临的主要问题以及改善的方向。  在与其同一层面上的其他部门的合作中有什么障碍。 有没有重复设置或者空缺现象。 有没有解决方案  公司与其他关联企业的管理部的联系如何进行。 信息交流能否达到准确、快速、有效。

公司哪些岗位与您所在岗位是 同级的。 分别与您所在岗位的关系是什么。 （辅助、配合、服务 …… ） 您对哪些事情有最终决策权。 哪些有建议权。 决策或建议的程序是怎样的。 您在工作中有哪些问题较难处理。 主要原因是什么。 您认为目前的工作强度、难度是否适中。 您现在的工作自由度如何。 权限是否合理。 （二）激励情况 1. 您为什么进入公司。 目的是什么。 2. 您留在公司的原因。

绍一下您的岗位职责。 哪些是最主要的。 哪些是偶尔发生的。 哪些可能是额外的。 本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能。 请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能） 您对本部门内部下属岗位设置 , 人员编制有何看法和建议。 公司哪些岗位与您所在岗位是同级的。 分别与您所在岗位的关系是什么。 （辅助、配合、服务 …… ） 您 对哪些事情有最终决策权。

的。 哪些可能是额外的。 公司哪些岗位与您所在 岗位是同级的。 分别与您所在岗位的关系是什么。 （辅助、配合、服务 …… ） 您对哪些事情有最终决策权。 哪些有建议权。 决策或建议的程序是怎样的。 您在工作中有哪些问题较难处理。 主要原因是什么。 本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能。 您认为目前的工作强度、难度是否适中。 您现在的工作自由度如何。 权限是否合理。

12， 是否进行市场调查，如何进行。 13， 销售信息如何反馈 ?收集、传达信息的渠道和分析。 14， 销售计划制订流程，由谁制订，如何制订。 15， 如何分解销售任务，如何针对个人进行考核。 16， 是否存在大区间的串货现象。 如何防止。 17， 公司是否重视新产品的研发。 和市场的结合，技术领先的程度如何。 18， 销售和市场中对新产品和

算关系如何。 8， 中报和年报的编制由谁负责，由哪个科室完成。 9， 公司的财务状况如何。 （主要财务比率） 流动比例，长期负债比率 应收帐款周转率 =销售收入 /应收帐款 存货周转率 =销售成本 /平均存货 固定资产周转率 =