管理咨询项目一般性访谈提纲(编辑修改稿)内容摘要：
的。 哪些可能是额外的。 公司哪些岗位与您所在 岗位是同级的。 分别与您所在岗位的关系是什么。 （辅助、配合、服务 …… ） 您对哪些事情有最终决策权。 哪些有建议权。 决策或建议的程序是怎样的。 您在工作中有哪些问题较难处理。 主要原因是什么。 本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能。 您认为目前的工作强度、难度是否适中。 您现在的工作自由度如何。 权限是否合理。 公司目前的岗位设置是否合理。 如果扩大员工的工作范围，精简人员是否可行。 （二）激励情况 1. 您为什么进入公司。 目的是什么。 2. 您留在公司的原因。 真正吸引人的地方是什么。 3. 员工离开的原因是什么。 您 下属有无离开的情况 ,您了解要走的原因是什么 ? 4. 据您了解，公司现有什么样的激励手段。 实际用的有哪些。 请列举。 公司各级人员的报酬结构是怎样的。 还有哪些其它的激励措施。 5. 您对什么样的激励手段感兴趣。 您认为纯粹的物质奖励是否能起到对员工的激励作用。 您认为公司最迫切需要完善的激励手段。 公司应有怎样的短期与长期的激励手段。 请对以下激励手段排序。 物质激励 非物质激励 基本工资 晋升 奖金 培训 股权 /期权 名誉 /鼓励 /表扬 /认可 福利 带薪休假 办公条件 /工作环境的改善 锻炼机会 其它 人际关系 工作氛围 6. 您认为公司目前实。阅读剩余 0%
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