管理咨询项目-经营部中层管理人员访谈提纲(编辑修改稿)内容摘要：
他们满意吗。 一般您是如何处理员工在考核上的抱怨的。 3. 您的人力资源规划是如何制定的，谁制定 ?（有 没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）如果您的部门有用人需求，您是如何向人力资源部门提出的。 是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员 ?是否有对招聘工作的考核及反馈。 您希望如何参与到人员的招聘当中。 人员编制如何增加。 谁有决定权。 根据是什么。 4. 部门内现有人力资源的配置是否合理（员工年龄、流动率、素质） ? 是否有内部调动、岗位轮换。 工作安排和调动决定根据什么做出。 考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要。 （强调内部技术交流情况，那些部门有必要进行技术交流） 5. 近两年人员流动 率是多少。 人员流动的原因是什么。 （调入或调出）其中您分管部门的人员流动有多少。 哪些：人流失，对他们流失您的态度如何。 流失人员都去哪些地方。 6. 老员工什么原因吸引您在公司工作这么多年 ?如果哪一天公司经营不好了，有没有想过要何去何从。 有没有做相应的准备。 （新员工：有没有打算在公司长久地工作下去。 没有，为什么。 对公司目前的经营如何看待。 ） 7. 公司内及部门内有无培训计划。 公司为员工提供如外派学习，岗位交。阅读剩余 0%
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