管理咨询项目-工程部中层管理人员访谈提纲(编辑修改稿)内容摘要：
确评价员工的绩效。 （考核标准如何制定。 考核标准是否合理。 考核的内容是否充分。 能否起到考核所应有的作用。 3. 您认为公司人力资源管理的现状如何。 （管理水平和管理效果，激发积极性等方面谈） 4. 人力资源规划是如何制定的，谁制定 ?（有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定） 5. 现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质） ? 6. 人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，部门和人力资源部门是否充分沟通交流，如何沟通。 7. 近两年你们部门人员流动率是多少。 人员流动的原因是什。阅读剩余 0%
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