管理咨询工具-财务管理咨询的一般方法(编辑修改稿)内容摘要：
括组织机构、规章制度等 )。 (2)从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的业务能力和计划控制能力的具体改进建议。 (3)从关键问题入手，强化成本管理能力的具体改进建议。 ? 财务管理咨询的程序与方法 中国企业战略咨询网 联系方式： 02086656726 13556156909 Email: 以战略管理、绩效管理为手段，协助民族企业提升管理水平，提高民族经济竞争力。 本站资料大部份为网友搜集所得，若侵犯你的权益，请来信告知，我们将立即做出改正。 3 财务咨询在预备咨询阶段、正式咨询阶段和方案实施阶段需要做的工作不同，因此采取的方法也有所不同。 该阶段的任务是： (1)进行初步的战略性分析和执行性分析，从主要财务报表入手分析反映资金流运行状况和功能状态的各类指标，了解财务工作的基本状况，以便判断关键问题所在，为确定财务咨询课题提供依据。 (2)了解财务人员 对企业经济财务状况和财务管理体制的看法和对财务咨询的态度，以便在正式咨询时能采取相应的办法，争取客户的理解、支持与合作。 (3)了解企业财务资料的完备程度，以便在正式咨询时能充分利用原有资料，补充缺少的资料。 (4)设计调查表。 调查表主要列举在正式咨询前所需要了解清楚的问题。 如客户的人员、产品、流通渠道、协作厂家等基本情况；客户所属行业的状况，特别是同行业中竞争厂家的经营状况，财政实力和成本水平；有关企业经济效益的各种指标情况，各类资金的筹集与占用情况等。 在这个调查表中，还应提出如何弄清这些问题的办法，其中 特别是关于如何深入掌握企业外部情况的途径。 正式咨询阶段的主要工作是根据已经确定的课题，深入调查企业在财务课题范围内存在的主要问题及原因，提出改革的措施并形成咨询方案。 这个阶段的调查，不应限于狭义的财务 (会计业务 )部门，因为财务问题涉及。阅读剩余 0%
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