管理化信息：如何规划和设置it组织结构-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：
产生截然不同的效果。 因此，从 IT 部门的特殊性来看，在考虑其合理设置的时候，一要发挥 IT 部门对于组织内部信息高效畅通流动的作用，同时也要保证 IT 决策的科学合理。 事实上，在很多制度不健全的公司，由于缺乏对 IT 投资的有效控制机制，导致了极大的投资浪费，产生了名副其实的 IT黑洞。 这是 IT 组织结构设置的时候必须引起注意的方面。 三、信息部门组织设置的原则 综合考虑 IT 组织结构设置和一般组织设置的共性和它的个性及发挥的特殊作用，结合咨 询实践中的调研和需求分析，目前，比较合理的 IT 组织结构一般具备以下特征： 定位原则 信息部门作为企业中的一个职能部门，和其他部门一样，需要清楚地了解自己的角色定位，由此才能明白自己拥有的权利和担负的职责，进而有效地执行任务。 这正对应了组织设置地任务、目标原则。 随着 IT 日渐成为企业业务发展有力地 使能器 ， IT 部门承担的任务也越来越重要了，包括：支持业务战略，推动业务的快速发展，并始终保持协同；定位于业务领域，满足业务部门的需求；关注用户，提供优质的服务；规划 IT 战略，实现 IT 愿景；组织 IT 项目实施 和维护；实现 IT 设施、系统、人员等的有效管理，发挥综合效能等。 这些都应写入 IT 组织的规章之中，而支持与促进业务发展更是重中之重，以切实发挥 IT/IS 的作用。 层次原则 对应组织设计的分级管理原则， IT 部门组织结构设计也须体现一定的层次。 根据 IT 部门所行使的功能，一般可以划分为三个层次：战略指导层、系统运作层和基础支持层。 每个层次履行不同的职责，并配备相应的 IT 组织要素。 如图 1所示。 图 1 IT 功能的层次划分 从国内企业现状来看，在 IT 组织要素的设置上，大多数 IT 组织承担的多是基础支持层次的功能，尽管工作一板一眼，但由于缺乏对业务和用户需求的关注，缺乏整体的 IT 规划。阅读剩余 0%
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