管理信息化：泓泰集团供应链管理scm系统可行性报告(编辑修改稿)

管理信息化：泓泰集团供应链管理scm系统可行性报告(编辑修改稿)内容摘要：

现在以下方面： 1. 实现了信息标准化、编码规范化 ； 6 2. 理顺了业务流程，规范了企业管理 ； 3. 提高了企业的管理效率，为领导决策提供科学的依据 ； 4. 减少了应收帐款余额，加快了资金回笼 ； 5. ERP 管理理念在企业初步形成 ； 6. 建立了 “数据超市 ”； 7. 降低了库存成本 ； 8. 提高了人力资源的管理效率 ； 9. 取得了良好的社 会效益。 泓泰集团企业信息化建设的总体规划 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的泓泰集团综合信息系统。 为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。 企业的信息化建设是一个长期持续的过程，在这一过程 ，需要企业付出大量的人工和足够的资金保障，同时项目的成功也可以为企业带来巨大的效益。 有些企业希望一次性的全面实施信息化，这就使企业进入了误区： 信息化在建设初期，依据稳妥性原则，会产生大量的重复性劳动，即手工和电脑数据的重复录入。 这就给工作人员带来了双倍的劳作。 一步到位的思想将给全厂的运作带来巨大的负担，让工作人员产生抵制情绪，不但不利企业信息化的进程，反而妨碍了企业的运转。 企业信息化的过程也是人员素质不断成长的过程，需要我们的工作人员不断提高其自身素质（包括管理理念、文明行为、电脑操作水平等）才能使 信息化工作落到实处、发挥功效。 因此我们认为企业的信息化建设应遵守如下原则：“全面规划、分步实施、以点带面、带动全局”，并对集团的企业信息化建设进行了三步规划： 7 第一阶段：供应链管理 实施周期： 12 个月 采购管理： 采购管理与物料需求计划、库存、应付账管理、成本、生产等系统集成，工作内容包括货源调查、供应商评估、建立供应商档案记录、采购作业操作、采购订单跟踪、抽检货品质量、控制进度、安排运输、到货验收入库、验收报告登录、库存事务处理、退货、退款、补充货品、返工处理以及采购核算管理和发票校验。 库存管理： 库存是联系供应、生产和销售的枢纽。 主要功能是在供需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零件加工工序之间，生产厂家需求与原材料供应商之间的供需矛盾。 利用该系统，管理人员可以实时获得动态的物料库存状况信息，以便更好地控制库存，提高齐套率，以及交货的及时性，改善客户服务水平。 库存管理包括材料的入库、出库、转库和盘存调整、质量检验等工作内容，另外该系统还可提供如批号管理和多地点库存业务处理等功能。 销售管理： 销售管理以订单为核心，并对订单进行跟踪和管理。 销售预测、销售计划和销售合同是 主生产计划的需求来源，帮助企业完成客户档案及信用管理、产品销售价格管理、销售合同管理、提货、服务及发票管理等一系列事务。 第二阶段：财务管理系统 实施周期： 12 个月 总账管理： （ 1）灵活的帐户和组织体系。 帐户可以定义到生产经营需要管理的每个内容和项目，组织体系可以定义到任何层次的管理结构，这种帐户和组织体系结构尤其适合多核算分店的集团企业； （ 2）有效的预算控制功能，能够进行自上而下，自下而上或中、远期预算； （ 3）业务自动化，销售经营活动中的数据通过通讯传递给财务系统自动生成记帐凭证，另外，系统中设置 了一些常用分录、转回分录，财务部门只要做一些杂项收入和杂项支出凭证，使财务人员由核算转为真正的监督和。