管理信息化：沃尔玛物流配送体系(编辑修改稿)

管理信息化：沃尔玛物流配送体系(编辑修改稿)内容摘要：

确保这些产品是在不断地流向沃尔玛的商店，而没有任何停止的过程。 沃尔玛必须采用一些包括零售技术在内的最尖端的技术，采用更加先进的、现代化的技术，可以提高效率、节省成本。 目前在美国沃尔玛有 30 家配送中心。 这些配送中心分别服务于 18 个州 2500 家商店。 刚才讲到，美国的商店有各种不同的种类，有一些超级市场，有一些一般的日常用品商场，还有一些山姆会员店。 沃尔玛有一些区域配送中心，是一些比较大的配送中心，但同时沃尔玛也有一些比较小的可用于进口产品和副食品等等的各类配送中心，所有这些不同种类的配送中心，都是沃尔玛整个网络当中的一员。 沃尔玛物流配送体系 (三 ) 芮约翰：沃尔玛之所以能够取得成功，是因为沃尔玛有一个补货系统。 每一个商店都有这样的系统，包括在中国的商 店。 它使得沃尔玛在任何一个时间点都可以知道，现在这个商店当中有多少货品，有多少货品正在运输过程当中，有多少是在配送中心等等。 同时它也使沃尔玛可以了解，沃尔玛某种货品上周卖了多少，去年卖了多少，而且可以预测沃尔玛将来可以卖多少这种货品。 沃尔玛之所以能够了解这么细，就是因为沃尔玛有 UPC 统一的货品代码。 商场当中所有的产品都要有一个统一的产品代码叫 UPC 代码。 沃尔玛所有的货品都有一个统一的产品代码，这是非常重要的，在中国叫EAN 数码。 沃尔玛之所以认为所有这种代码都是非常必要的，是因为可以对 它进行扫描，可以对它进行阅读。 在沃尔玛的所有商场当中，都不需要用纸张来处理订单。 沃尔玛这个自动补货系统，可以自动向商场经理来订货，这样就可以非常及时地对商场进行帮助。 经理们在商场当中走一走，然后看一看这些商品，选到其中一种商品，对它扫描一下，就知道现在商场当中有多少这种货品，有多少订货，而且知道有多少这种产品正在运输到商店的过程当中，会在什么时间到，所有关于这种商品的信息都可以通过扫描这种产品代码得到，不需要其它的人再进行任何复杂的汇报。 在商场当中，商场的经理拥有这样的自由度――他可 以不听从这些物流系统对他的建议。 虽然系统的建议很多，但是经理还可以订更多的货；或是系统建议的数额太大，经理有一些自主权来减少一些。 在美国，这个系统每天提供的这种信息，都下载到沃尔玛的世界各地的办公室当中，世界各地的这些信息又都可以传送到沃尔玛的总部当中。 只要有一个人进行订单，沃尔玛就通过这种电子方式来和供货商进行联系。 沃尔玛还有一个非常好的系统，可以使得供货商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛叫做零售链接。 任何一个供货商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样，昨天，今天，上一周，上个月和去年 卖得怎么样。 他们可以知道这种商品卖了多少，而且他们可以在 24 小时之内就进行更新。 供货商们可以在沃尔玛公司每一个店当中，及时了解到有关情况。 在中国，沃尔玛有三百多家供货商，在深圳他们也可以进入沃尔玛的零售链接当中，可以了解他们的商品卖得如何。 在中国，沃尔玛没有数以千计的商店，而在美国沃尔玛则有数以千计的商店。 通过零售链接，供货商们就可以了解卖的情况，来决定生产的状况，根据沃尔玛每天卖的情况，他们可以对将来卖货进行预测，以决定他们的生产情况，这样他们产品的成本也可以降低，从而使整个过程是一个无缝的过 程。 沃尔玛物流配送体系 (四 ) 戴豪文：由于在美国沃尔玛有数以千计的商场，因此产品的要求量是非常大的。 沃尔玛每一个配送中心都是非常大的，平均面积约有 11 万平方米。 在这些配送中心，每个月的产品价值超过两亿美元。 沃尔玛降低配送成本的一个方法就是把这种配送成本和供应商伙伴们一起来进行分担。 刚才讲到，这些供货商们可以送货到沃尔玛的配送中心，也可以送到一百家商店当中。 这两者进行比较，如果供货商们采用这种集中式的配送方式，这样可以节省很多钱，而供货商就可以把他省下来的这部分利润，让利于消费者。 而且这样 做，这些供货商们也可。