管理信息化：宏碁计算机的供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：
供應鏈管理系統建立 Logistic freeway 這套斥資台幣數億的 i 2 供應鏈管理，對宏碁集團而言，代表著另一種程度的企業再造（ Reengineering），宏碁期望供應鏈像個導火，可以重新整合整個集團的相關運作流程。 並使其後勤補給達到三點目標：一、快速；二、無障礙；三、完整設計基礎架構。 目前宏碁電腦導入的供應鏈管理，主要包括六大部分：一、 Factory Planner(FP)，二、 Supply Chain Planner(SCP)，三、 Executive Information System(EIS)（圖一），四、 BuilttoConfiguration(BTC)（圖二），五、 EDI/EC（圖三），六、 Logistic Networking。 其中的 FP 系統主要在規劃整合相關生產單位的生產排程資訊，而 SCP 可整合製造工廠、組裝中心的所有資訊，進行網接單、檢查備料情況、價格變動等，各種繁複的整合統計。 FP 一天可以運算兩次，每次計算時間約在十五分鐘之內完成； SCP 則是一天運算一次，每次約一個半小時，相關結除了藉以制定出物料需求計畫 (MRP)之外，更由於資訊完全透明，讓宏碁可以進行、長期模擬，預測未來採購計畫。 （圖四） 此外，將資訊連結到 vendor，也是相當重要的一環，預計在近期，宏碁將整合旗下的關鍵供應、經銷代理、製造、組裝中心，一同建立完整互通的供應鏈。 供應鏈管理的五大功能及 B2B 電子化的五大效益 目前宏碁電腦全球共有七個廠區，已全部成供應鏈建置；而企業 B2B 電子化預計到 20xx 年將有兩百四十家關鍵供應商加入。 宏碁歸納供應鏈管理的功能在於： 有組裝中心、廠區營運情況的全球即時資訊，並做出下確的決定；迅速接收市場訊息，以便堤早做產品組合的調整，因應市場的變化。 效率高：隨時檢視公司的庫存，降低全球庫存，減少關鍵性零組件或成品的跌價。阅读剩余 0%
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