管理信息化：供应链管理基础-供应链管理(编辑修改稿)

管理信息化：供应链管理基础-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：

等管理思想起着催化剂的作用。 在信息共享（透明性）、服务支持（协作性）、并行工程（同步性）、群体决策（集智性）、柔性与敏捷性等方面都不能很好地适应越来越剧烈的市场竞争的需要，企业需要更高层次的合作与集成，于是产生了基于战略伙伴关系的企业模型。 供应链合作关系的制约因素 良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理层的支持和 协商，并且企业之间要保持良好的沟通，建立相互信任的关系。 在战略分析阶段需要了解相互的企业结构和文化，解决社会、文化和态度之间的障碍，并适当地改变企业的结构和文化，同时在企业之间建立统一一致的运作模式或体制，解决业务流程和结构上存在的障碍。 在供应商评价和选择阶段，总成本和利润的分配、文化兼容性、财务稳定性、合作伙伴的能力和定位（自然地理位置分布）、管理的兼容性等将影响合作关系的建立。 必须增加与主要供应商和用户的联系，增加相互之间的了解（对产品、工艺、组织、企业文化等），相互之间保持一定的一致性。 到了供应链 战略合作关系建立的实质阶段，需要进行期望和需求分析，相互之间需要紧密合作，加强信息共享相互进行技术交流和提供设计支持。 在实施阶段，相互之间的信任最为重要，良好愿望、柔性、解决矛盾冲突的技能、业绩评价（评估）、有效的技术方法和资源支持等都很重要。 我国供应链合作关系的现状与对策 （ 1）现状 ――物流范围狭小 ――资金流极不畅通 ――信息流管理刚刚起步 ――新产品的开发缺乏合作 ――风险分担与利益共享意识不够 ――有关法律法规尚待完善 ――信息不充分 ――企业内部管理水平 低下 （ 2）应采取的对策 ――加强对代理人的激励 ――重视对代理人的监督 ――提高企业内部的管理水平 ――提高企业的信息化水平 ――积极培育经理人市场 ――完善有关的法律法规的制定与执行机制 二、供应链合作伙伴的选择 供应链合作伙伴选择的标准 （ 1） 兼容性 兼容性的考虑原则如下： 公司在规模与能力上的兼容性 现存的联盟网络 通过以往合作的记录测试兼容性 从公司战略上测试兼容性 从公司文化上测试 从公司的组织管理和实践上测试兼容性 从生产上测试兼容性 从市场销售和分配上测试兼容性 从 财务上调试兼容性 从安全、健康与环境策略方面测试兼容性 （ 2）能力 很明显，潜在合作伙伴的能力是另一个非常重要的因素。 合作者必须有能与你合作，合作才有价值。 （ 3）投入 合作关系的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围 确定合作伙伴退出合作关系的难度 供应链合作伙伴的选择的原则 供应链合作伙伴综合评价、选择的基本步骤 步骤 1：分析市场竞争环境（需求、必要性） 步骤 2：确立合作伙伴选择目标 步骤 3：制定合作伙伴评价标准 步骤 4：成立评价小组 步骤 5：合作伙伴参与 步骤 6：评价合作的伙伴 步骤 7：实施供应链合。