管理信息化-设备调查问卷cool-设备管理(编辑修改稿)

管理信息化-设备调查问卷cool-设备管理(编辑修改稿)内容摘要：

原则。 位置采取什么层次。 如位置是依靠部件、父子关系、树结构等分层的码。 附上各设备装配结构。 附上各设备零部件清单吗。 由谁指定零部件库存级别。 为每个维修单元都作出详细的技术说明吗。 如是，谁维护它。 技术说明是通用的电子格式文档吗。 7 5. 工作单系统 如何申请工作。 工作单之外有工作请求单吗。 工作请求、批准、工作单产生、执行和结束流程是怎样的。 请提供简单文档。 工作单上记录百分之多少的工时。 是多 少。 百分之多少的工作单是计划和调度产生的。 有多少。 加班工作时间占正常工作时间的百分比。 非计划工作单百分比是多少。 （紧急情况）有多少。 百分之多少的维修工作是资产所列项目的工作。 百分之多少的工作单有以下内容。  班组人数 ────────  专业班组工作内容 ______________  材料 __________________  特殊工具 __________________  作业计划 ────────  作业操作时间标准 ──────────  作业位置 __________________  调度日期 __________________ 停机政策是怎样的。 请提出停机工作计划和执行计划例子 计划停工 /年： 工时── —— 非计划停工 /年： 工时──── ； 所有停机工作都是重新计划和调度吗。 8 计划员对专业人员的比率是多少。 负责人 /班长要检查每项工作的质量和完成情况吗。 调度安排符合维修和生产要求吗。 描述工作单的类型（日常，紧急，一揽子） 有优先级吗。 优先级如何调整。 谁设定工作单优先级。 企业有计划人员 /估算人员吗。 （是集中管理的吗。 ） 使用作业计划吗。 如有，如何制定。 如何查询。 对计划人员 /估算人员有专门的培训计划吗。 计划包括以下哪些项：  工作单  计划方法  调度  方法改进  原材料计划  工程计划  现场检查  维修标准  维修实践  多专业工作计划  各种维修使用的标准时间 6. 预防性维护 /设备历史 有正式的预防性维护（ P/PM）吗。 该工作在开展吗。 谁制定和维护这个计划。 9 预防性维修计划涉及百分之多少的设备。 预防性维修计划涉及哪些类型的设备。 请列出 设备名。