管理信息化-建立协同采购(编辑修改稿)内容摘要：
帮助企业实时进行信息共享和协同。 现在的企业则可以充分利用基于互联网上的企业管理软件进行采购的协同。 预测协同：企业把对最终产品的中长 期预测和期望的客户服务水平传达给相关供应链上的供应商，供应商根据自己的能力将自己所能做的承诺反应给企业。 使得企业采购组织能够对自己供应链上的企业有一个非常清晰的了解。 库存信息协同：企业将自己部分物料的库存情况和供应商形成共享，使得供应商对其上游企业有很好的可视性，提高交货的准确度和速度。 采购计划协同 :企业将自己近期的采购计划定期下达给供应链上的上游供应商，供应商可以根据该采购计划进行供应商自己生产计划的安排和备货，提高了交货的速度。 采购订单的执行协同：企业通过互联网下达采 购订单给供应商，供应商将采购订单的执行情况及时转达，使企业对采购订单的执行情况有明确的了解，可以及时做出调整。 产品的设计协同：客户或 企业内部研发部门设计个性化的产品同时，将新产品的零部件及时与供应链上的供应商共享，供应商也可以争取在第一时间进行产品开发。 JIT的订单驱动采购 在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。 在供应链管理的环境下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的需求是在用户的需求订单的驱动下产生的。 这种 JIT（适时生产）的订单驱动方式使得供应链 系统得以准时响应用户的需求，同时降低了库存成本。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。