管理信息化-发展现代物流要重视优化企业物流管理(编辑修改稿)内容摘要：
在企业核心竞争力的战略位置，成立了物流推进本部，统一管理集团的采购、仓储、配送和运输等物流活动，对物流业务流程从整体上实施优化重组。 菱花味精集团把产前、 产中、产后的物流职能集中起来管理，对企业供应链分步优化，提高了物流管理组织化程度。 转换视角，在物流领域挖掘降低成本潜力。 随着企业装备水平提高，特别是采用计算机控制生产流程，在制造领域人为降低成本的空间缩小，而在材料采购、存储和货物配送等物流环节，有着相当大的降低成本空间。 山东东大化工集团加强采购管理，减少物流环节，降低材料库存，依托社会运输，加上其他方面的措施，两年扭亏为盈。 山东鲁抗医药集团针对产品市场价格持续下滑的不利局面，在物流环节引入招标机制，实行储备限额制度，通过物流成本降低，保持了市场竞争主 动权。 优化销售供应链，扩大市场份额。 现代物流理论认为，市场营销中销售与物流是两个不同的概念。 前者以实现交易为目标，完成产品所有权转移。 后者以市场供应为目标，最终实现物权转移。 在强手如林的市场竞争中，企业有好的产品固然重要，但能否实现对市场的快速供应，关系到能否提高市场占有率。 青岛啤酒集团实行啤酒新鲜度管理，以时间为控制标准，建立高效率成品物流控制系统，形成了能对市场快速反应的配送体系，产品销售量明显提高。 优化供应配置，降低资金占用。 在社会生产中，大多数企业的产品链首尾相接，因而现代物流强调由供 应商和采购商共同管理库存。 山东时风集团是生产农用车的大型企业，通过招标选择供应商，供应商的仓库设在时风集团，生产所需的零部件随用随取，定期结算，大大降低了储备资金占用，年流动资金周转接近 11 次。 山东工程机械集团实行零部件直送工位，由协作厂每天定时、定点、定量配送，基本实现生产线零库存，降低生。阅读剩余 0%
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