管理信息化-中国外贸企业基于供应链的业务再造(编辑修改稿)内容摘要：
建议，如以下几个方面： 以贸易为龙头，收购工业、农业企业，实现贸、工、农一体化； 实行代理制，给工业企业搞代理； 被大型工业企业收购兼并，成为其对外贸易的窗口； 自己创名牌，一手 抓市场，一手抓技术改造，自我发展壮大； 与国外大批发商合资、合作，成为国外大批发商的国内机构。 以上的几种形式对于国有外贸企业来讲都是可以采取的，但要注意的是，各种运作方式其结果肯定是不一样的，对于实施 4种方法的外贸企业，其结局有两个，成功与失败，而对于实施 3和 5种措施的外贸企业，其结局只有一个，那就是企业自主权的消失，乃至企业的消失，虽然对于部分个人来讲也许没有什么损失，但对企业来讲最低是自主权、最大是自身的消失。 本文对于外贸企业未来出路的研究，不是建立放弃自主权的基础上，而是建立在企业希望 长久发展、持续壮大的愿望的基础上。 国有外贸企业业务模式的单一和整个外贸体制环境的变化，使得国有外贸企业必须站在宏观的角度上重新考虑、定位自身的业务模式，并在此基础上确立企业战略、进而完善细化企业的管理体系。 之所以说国有外贸企业的业务模式单一，是因为其业务定位在国内产品的进出口贸易上，有很多的价值增值环节和利润获利环节都没有涉及到，如图 3虚线圆内所示。 有些外贸企业可能涉足了制造业，但力量也很薄弱。 原来外贸这个环节的获利来源更多的在于国家政策的垄断。 图 3：市场供应链结构 虽然象家乐福这样的零售巨头也进行全球采购，但意义在于支撑其遍布全球的庞大的零售网络，其价值增值环节是由两个环节构成的，如图 4 虚线圆所示。 图 4：家乐福利润构成图 但对于具有制造背景，原来为外贸企业供货的企业来讲，其在供应链当中涉及的范围就会广的多。 一般会延展到研究设计、生产制造、国内市场的渠道以及为了吸引消费者而建立的品牌，如图 5虚线方框所示。 所以在今后的一段时间内，在整个的外贸环节上，原来以贸易为主的外贸公司与以供应为主的制造公司之间 将会打破原来的供应 — 外销平衡，进而形成一种竞争与合作共存的胶着状态，那最后到底是谁能。阅读剩余 0%
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