第16章技术评审附录n-3技术评审报告(编辑修改稿)内容摘要:
评审结论 [ ] 工作成果合格,“无需修改”或者“需要轻微修改但不必再审核”。 [√ ] 工作成果基本合格,需要作少量的修改,之后通过审核即可。 [ ] 工作成果不合格,需要作比较大的修改,之后必须重新对其评审。 意见 负责人 签字 签字: 日期: 项目名称, XXX 技术评审报告 机构名称, 20xx Page 3 of 4 4. 缺陷修正、跟踪与审 核 提示:由审核人员填写此表格。 如果使用缺陷跟踪软件,则无需填。第16章技术评审附录n-3技术评审报告(编辑修改稿)
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与采购管理流程图 外包管理和采购管理是机构的公共职能,有条件的机构应当设立外包管理员和采购管理员两个角色。 由于外包管理和采购管理都是为具体的项目服务的,因此需要项目成 外包管理流程 Makeor Buy决策 采购 自主研发 外包开发 选择 承包商 签订合同 过程监控 验 收 采购管理流程 选择 供应商 签订合同 验 收 2 员的协作才能把工作做好。 如果机构没有外包管理员和采购管理员 的话
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...................................................................... 错误 !未定义书签。 1. 背景介绍 .............................................................................................................
提示: 说明人员、软硬件设施、经费 等要求。 3. 应递交的工作成果 工作成果名称 预计完成时间 4. 进度表 提示: ( 1)用 Microsoft Project 制作进度表( Gantt Chart),插入此处或作为附件。 ( 2)或者在此