x中医研究院眼科医院咨询项目建议书(编辑修改稿)

x中医研究院眼科医院咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

信息反馈回去，定期或不定期地对上述各项设计进行必要的修正中国中医研究院眼科医院咨询项目建议书 具体到职能部门的设置， x将根据中医眼科的业务特点，按照各职能单位之间的依赖程度来设计 3. 互动型 各职能单位之间的合作依赖形式 所要求的组织协调方式 • 决策链 • 标准化流程 • 规章制度 • 计划和时间表 • 事先安排会议计划 • 部门间负责联络的角色 • 非计划性的会议 • 工作小组 • 任务负责组 顾客 2. 流水线型 顾客 1. 合伙型 顾客 注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考 中国中医研究院眼科医院咨询项目建议书 在完善组织架构的基础上， x将帮助中医眼科完善指挥决策系统 决策模式 组织结构 定岗定编 职务说明 决策中心 部门职责 流程描述 控制分类 控制模式 控制中心 人员配置 决策授权 控制授权 指挥链 协调链 控制链 协调分类 协调模式 协调中心 协调授权 决策链 注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考 中国中医研究院眼科医院咨询项目建议书 第三步，优化成本管理。 成本管理是经营决策的基础，也是医院对职工进行激励的重要依据，根据 x初步了解，中医眼科现行的成本管理系统难以满足企业发展的需要。 财务管理 财务监控 会计核算 资产核算 收益核算 报表 成本分析和控制 预算控制 财务风险分析 收入核算 成本核算 费用核算 改进突破口 中国中医研究院眼科医院咨询项目建议书 x将帮助医院建立和完善成本信息系统，包括材料消耗数据和人工工时的采集和统计等。 日期 工号 领料 领料合计 退料 退料合计 年月日 年月日 年月日 原料规格 1 本月领料累计 2 服务名称 3 领料累计 4 退料累计 5 实际耗料 6＝ 4－ 5 材料损耗 7＝ 2－ 4 小计 小计 合计 材料耗用台帐 原料累计耗用报表 注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考 中国中医研究院眼科医院咨询项目建议书 x将帮助中医眼科建立一套成本分析和成本控制系统，对各服务的成本结构进行分析，确定成本控制的关键点。 20％ 40％ 60％ 80％ 100％ 人工 （ 68％） 折旧摊消 （ 16％） 材料消耗 （ 16％） 人工 折旧摊消 材料消耗 人工 折旧摊消 材料消耗 服务 A 服务 B 服务 C 直接人工 （ 62％） 辅助人工 （ 20％） 管理人员 （ 18％） 直接人工是 A项服务成本控制关键点 注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考 中国中医研究院眼科医院咨询项目建议书 对中医眼科进行详细的成本核算管理，以医院的价值链为基础，将成本核算细化到部门和员工 交易管理 结算管理 业务拓展 市场营销 业务开发 •交易运作 •风险控制 •门诊管理 •现金管理 客户开发 客户维护 客户满意度提升 •市场分析 •营销策划 •品牌形象 •活动组织 •政策研究 •行业研究 •行情研究 合规经营 审计 预算 会计 采购管理 成本控制 培训 任用 薪酬激励 绩效考核 办公事务 后勤服务 行政制度 资料档案 法律事务 总体管理 业务系统 稽核 财务 人力资源 行政后勤 总体管理 技术支持 结算系统支持 IT规划 网络维护 注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考 中国中医研究院眼科医院咨询项目建议书 第四步，制定具有内部激励性的薪酬体系，使得薪酬体现岗位的价值 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 薪酬等级 职位价值 薪酬等级 /职位价值 职位名称 注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考 中国中医研究院眼科医院咨询项目建议书 x还将设计奖金方案，奖金将以医院和各部门经济增加值为基础，体现部门和员工收入与成本核算等关键工作业绩 目标经济增加值 实际经济增加值 部门奖金总额 奖金分配系数 个人奖金基准 个人考核系数 个人奖金 努力 程度 收入 成本 岗位 价值 部门 收入 部门 成本 注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考 中国中医研究院眼科医院咨询项目建议书 一、 项目背景 二、 项目工作思路 三、项目工作步骤 四、 项目计划安排 五、 x相关咨询案例举例 六、 x管理咨询简介 目 录 中国中医研究院眼科医院咨询项目建议书 x公司准备按照五个阶段 10个步骤完成中医眼科的咨询项目 2 3 组织调整 项目启动和诊断 步骤 1。