程序文件参考模版50-03管理评审程序(编辑修改稿)内容摘要：
部分致力于增强满足质量要求的能力。 持续改进：增强满足要求的能力的循环活动。 董事长 负责主持管理评审；批准管 理评审计划和管理评审报告。 管理者代表负责组织相关部门准备管理评审输入的有关资料；审核管理评审计划和管理评审报告。 标管办协助管理者代表做好评审会议的准备工作，协助管理者代表收集管理评审资料；编管理评审计划和管理评审报告；并跟踪不合格的纠正或预防措施的实施。 各科室 /部门负责人负责提供管理评审 计划 所需的 汇报材料 ，并负责实施评审中提出的纠正、预防和完善改进措施。 标管办文件管理员负责进行管理评审会议记录，并归档保存。 5．程序 评审安排 管理评审一般为会议形 式，也可进行现场评审，管理评审每年至少进行一次，间隔一般不超过 12 个月，通常安排在编制年度计划之前进行，原则上定在每年元月份。 当下列情况下发生时，可以由 董事长 决定临时启动管理评审程序： 医院服务总体规划有重大变化。 组织结构有重大变化。 管理评审程序 文件编号： 版 本： A/0 页 码： 4/6 质量管理体系不能满足医院服务的需求。 患者对医院服务有重大的投诉。 管理评审的准备 管理者代表负责对管理评审进行策划，策划的内容包括： 评审的具体时间、地点； 评审的内容； 评审的方法； 评审的参加人员和安排； 其它。 由标管办编制《管理评审计划》，经管理者代表审核， 董事长 批准后，在会议前10 天书面通知有关人员参加。 成立管理评审小组，评审小组成员通常由部门经理和科室主任、护士长及以上级别人员组成，参加评审的人员准备相关的评审输入资料，包括下列。阅读剩余 0%
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