程序文件72-合同評審程序(编辑修改稿)内容摘要:
的技术标准、技术要求及产品质量要求。 ) 生产技术课负责模具及治具提供能力的评审。 ) 总经理批准合同评审。 4) 工 作 程序 ) 生产管理课负责接收客户订购产品的传真订单(即〈送货计划〉)和口头订单(电话、面谈)。 对口头订单必须记录客户名、产品名、数量、交货期以及客户代表姓名、接话人、日期等,并登入《口头订单记录表》。 ) 合同评审: a) 生产管理课根据客户下达的送货计划或口头订单填写《合同评审报告》,并对订单的各项要求是否明确以及生产能力和交货期进行评审及记录,评审后将《合同评审报告》送各相关部门进行会审。 b) 业。程序文件72-合同評審程序(编辑修改稿)
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a. 本公司的技术力量是否能保证合同要求; b. 生产能力是否能保证合同要求; c. 质量体系及检验设备是否能保证合同要求; d. 交付时间是否能得到保证; e. 包装要求的保证能力等; f. 合同各条款是否具有法律效力。 合同评审应对合同每一条款进行确定,如存在不确定条款应由采购业务部会同 有关部门与客户协商解决,并签订补充协议; 程序文件 文件编号 Q/ 版本号 /修改状态 A/0
采购业务部 应定期对 服务 人员的记录 进行整理、筛选、归档。 每月终止前一个工作日内将走访情况进行整理,于下一个工作月的第三天统一呈报 总经理 审阅。 采购业务部负责监督合同的执行情况,货物途运的基本情况应事先通知客户,并将联系方法通知客户,以便客户及时收货。 运输途中若出现货物意外等情况时应立即以最快的方式联络客户,并及时按损失最小的 方法处理解决。 货物到达客户指定地点后
理批准后交业务部,业务部采购员确认后,填写《订购单》经总经理批准后实施辅助材料的采购; c) 设备、工用具申购 : 由直接指导或从事该项工作的人员填写《购 物申请书》,经部门经理确认总经理批准后交业务部购买。 ) 询价、比价、议价作业 a) 如采购申请部门对申请用品有指定的合格供货商,采购人员在通知总经理后无须进行询价作业。 设备、工用具以有信誉、有能力之生产厂商为询价对像。 b) 比价、议价
部门,明确采购、工艺准备、 工序控制、生产设备、检测设备、检验与试验规范的具体要求 ,编制出 各特定产品的 《 QC 工程表 》; b) 编制的 《 QC 工程表 》 要能对新产品或特定产品的合同 /订单的质量要 求及质量保证措施作出具体、详细的规定,提出各阶段所需的操作规程、检验与试验计划及其规范或 产品标准等。 做到针对性强、规定严格,并和本公司质量体系的要求相一致; c)
属有限公司 4. 3. 2 环境管理程序文件的编号如下: BF / EP — 代表顺序号 代表标准要素号 代表程序文件 代表佛山市大沥北方光电金属有限公司 环境文件管理程序 文件编号: BF/ 页码: 4 4. 3. 3 工作文件的编号如下: BF / ER — 代表顺序号 代表标准要素号 代表作业文件 代表佛山市大沥北方光电金属有限公司 4. 3. 4 环境管理文件表格的编号如下: BF /
备进行验收; 生产部对关键设备和重要设备应编制设备验收指导书,生产部做好设备验收记录; 设备未交接前使用部门不得使用 设备。 设备管理: 设备交接后生产部应及时将设备编入设备台帐并建立《设备档案》; 生产车间依据《设备台帐》上的本公司编号做好设备的标识工作。 设备的维护保养: 每日上班前操作工应对设备进行检查; 下班前操作工对设备周围环境进行彻底清洁; 设备一级保养以操作工为主,维修工辅导