程序文件71-質量計劃程序(编辑修改稿)内容摘要:
部门,明确采购、工艺准备、 工序控制、生产设备、检测设备、检验与试验规范的具体要求 ,编制出 各特定产品的 《 QC 工程表 》; b) 编制的 《 QC 工程表 》 要能对新产品或特定产品的合同 /订单的质量要 求及质量保证措施作出具体、详细的规定,提出各阶段所需的操作规程、检验与试验计划及其规范或 产品标准等。 做到针对性强、规定严格,并和本公司质量体系的要求相一致; c) 对公司质量体系中还没有作出规定的内容应作为重点来编制; d) 《 QC 工程表》要明确相关部门和人员的质量职责、工作项目内容,对全过程的质量作控制,做到预防为主、严格检验,保证向客户提供合格的产品; e) 管理者代表要随时对《 QC 工程表》的编制情况进行检查、监督,确保《。程序文件71-質量計劃程序(编辑修改稿)
相关推荐
的技术标准、技术要求及产品质量要求。 ) 生产技术课负责模具及治具提供能力的评审。 ) 总经理批准合同评审。 4) 工 作 程序 ) 生产管理课负责接收客户订购产品的传真订单(即〈送货计划〉)和口头订单(电话、面谈)。 对口头订单必须记录客户名、产品名、数量、交货期以及客户代表姓名、接话人、日期等,并登入《口头订单记录表》。 ) 合同评审: a)
a. 本公司的技术力量是否能保证合同要求; b. 生产能力是否能保证合同要求; c. 质量体系及检验设备是否能保证合同要求; d. 交付时间是否能得到保证; e. 包装要求的保证能力等; f. 合同各条款是否具有法律效力。 合同评审应对合同每一条款进行确定,如存在不确定条款应由采购业务部会同 有关部门与客户协商解决,并签订补充协议; 程序文件 文件编号 Q/ 版本号 /修改状态 A/0
采购业务部 应定期对 服务 人员的记录 进行整理、筛选、归档。 每月终止前一个工作日内将走访情况进行整理,于下一个工作月的第三天统一呈报 总经理 审阅。 采购业务部负责监督合同的执行情况,货物途运的基本情况应事先通知客户,并将联系方法通知客户,以便客户及时收货。 运输途中若出现货物意外等情况时应立即以最快的方式联络客户,并及时按损失最小的 方法处理解决。 货物到达客户指定地点后
属有限公司 4. 3. 2 环境管理程序文件的编号如下: BF / EP — 代表顺序号 代表标准要素号 代表程序文件 代表佛山市大沥北方光电金属有限公司 环境文件管理程序 文件编号: BF/ 页码: 4 4. 3. 3 工作文件的编号如下: BF / ER — 代表顺序号 代表标准要素号 代表作业文件 代表佛山市大沥北方光电金属有限公司 4. 3. 4 环境管理文件表格的编号如下: BF /
备进行验收; 生产部对关键设备和重要设备应编制设备验收指导书,生产部做好设备验收记录; 设备未交接前使用部门不得使用 设备。 设备管理: 设备交接后生产部应及时将设备编入设备台帐并建立《设备档案》; 生产车间依据《设备台帐》上的本公司编号做好设备的标识工作。 设备的维护保养: 每日上班前操作工应对设备进行检查; 下班前操作工对设备周围环境进行彻底清洁; 设备一级保养以操作工为主,维修工辅导
. 质量管理基础理论知识; d. 生产设备原理及检修、维护知识; e. 同行业先进质量管理经验,有关国家法规和标准等。 检验、试验、计量人员培训内容: a. 程 序文件和质量管理基础知识; b. 质量责任; c. 检验标准; d. 计量知识等 转岗人员上岗前培训内容: a. 新岗位的基本操作技能; b. 新岗位应知应会的安全知识教育等。 中层干部的培训。 考核合格后领取上岗证方可上岗。