程序文件06采购控制程序(编辑修改稿)内容摘要:
经理审批。 采购部对关键件和重要件必须从合格供方进行采购。 由仓库保管员填写 的“进料检验单”随同实物进行检测认定,若质量符合要求,且经生产小批量使用正常后,由质量部填写“外购、外协样品试用报告”,经总经理审批 (总经理不在时,由常务副总经理 ),即可批量供货。 采购部负责建立供方业绩档案,定期评价确认(一般每年一次)对不符合公司要求的供方,要求限期整改,达不到要求的,报总经理批准取消合格供方资格。 采购资料 由采购部按各类产品的质量特性编制“产品(明细)表”,标明材料、零件的名称(或图号)、型号、规格。程序文件06采购控制程序(编辑修改稿)
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独立于被审核部门,并经内部质量审核员的专业培训,取得资格证书,由总经理聘任。 必要时,可聘请认证咨询机构或具有相应资格的审核员参加内审。 正式审核前,审核组应收集和审核与受审核的质量活动有关的质量手册、程序文件及支持性文件。 审核组应提前一周将现场审核计划通知受审核部门,以便配合审核。 审核实施 审核组长主持召开首次会议,说明审核计划及分工安排,明确审核目的、依据、 范围和方法。
仓库领取相关的材料,并负责堆放至生产部设定的各生产区域内,并做好相应的状态标识。 车间生产操作人员要认真做好自检(生产过程中操作人员自己检查材料质量状况)专 检(检验员负责生产过程中巡回检验,工序检验的抽检,成品的最终检验)并做好相关记录。 未经检验及不合格产品不允许放行和交付,产品交付应有质量部授权的检验员签名,经质量部负责人审核批准后才能放行或交付。
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b) 参加评审的部门见本程序。 设计输入评审 即对“产品设计任务书”的评审。 通过评审,以确认其对“产品开发计划”的满足程度以及是否具备满足这些要求的条件。 a) 评审的主要内容: 1) 设计的依据和原则; 2) 整机的主要技术参数与技术指标; 3) 是否符合法律法规、国家和国际标准; 4) 新工艺、新技术、新材料的应用计划; 5) 上代产品问题分析。 b) 参加评审的部门有:技术部、质量部
客户、问询、咨询等工作,了解顾客的需要及对产品质量的要求。 售 前对产品要求公司将严格按相关控制程序进行执行,以满足 顾客和相关法律法规要求。 合同 /订单评审 对于特殊合同 /订单由销售部组织评审,相关部门参与,评审结果由销售部经理负责填写“合同评审表”。 经评审的合同 /订单须经总经理批准后生效。 对于常规订单由销售部经理在订单上签字批准后生效。