程序文件(模板)050216人力资源及培训控制程序(编辑修改稿)

程序文件(模板)050216人力资源及培训控制程序(编辑修改稿)内容摘要：

) 全体员工：手册（方针、目标）、部门相关程序文件、相关法规文件、质量及食品安全卫生意识、安全卫生意识、相关作业指导书和操作规程、岗位应知应会、生产安全注意事项、应急措施等； 特殊、关键岗位人员培训 a) 特殊工序、关键控制点人员的培训，由所在部门负责人负责培训，培训合格后持证上岗；每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核； b) 氨压 机工、化验员、电工、锅炉工、叉车工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书； c) 质量管理体系内审员应由国家认可机构培训、考核、持证上岗。 技术人员培训 技术人员承担公司产品质量改进、设备维护改善等重任，应创造条件使他们的知识不断更新，由总经理和管理层安排请专家培训或外送培训。 转岗人员培训（同 b 和 c） 通过教育和培训，使员工意识到： a）满足顾客和法律法规要求的重要性； b）违反这些要求所造成的后果； c）自己从事的活动与公司发展的相关性。 公司鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标做出贡献。 培训有效性的评价 通过理论评价、实际操作评价、改进业绩评价和观察等方法，评价培训的有效性， XX 食品有限公司 人力资源及培训控制程序 XXQP62201 实施日期 年 月 日 版本 /修订次： 01/00 第 7 页 共 15 页 评价被培训的人员是否具备了所需的能力； a) 机要室每年年底针对本年度所开展的培训工作，从员工质量意识的提高、工作能力的提升、工作绩效的改进等方面组织各部门评估培训的效果，为以后培训工作的计划、组织与实施提供改进意见和建议。 b) 有效性评价的 评价者为被评价者的直接上司 ，评价结果记录在《培训有效性评价表》上，评价者应针对评价内容，对评价效果不佳的员工或培 训内容应建议公司在以后的培训计划中考虑； b）每年第四季度机要室组织各部门培训负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训有的效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划； c）机要室加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时建议部门暂停工作，安排培训、考核，或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。 机要室负责建立、保存员工培训档案。 培训计划及实施 每年 12 月底各部门确定本部门需要而又无能力进行的培训项目，如计量、化 验、 电工等，填报《培训需求表》送管理者代表审核，总经理批准后交机要室。 管理者代表根据公司新一年的发展计划和工作安排，确定下年度需要进行培训的 内容交机要室。 机要室的根据。