程序(qp-03)管理评审控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
、资源发生重大改变与调整时； b) 当公司发生重大质量事故或重大顾客投诉时； c) 当相关的法规、法律、标准及其他要求发生变更时； d) 当总经理认为有必要时，如认证前的管理 评审等。 管理者代表编制适时管理评审计划，提交总经理核准后实施。 适时管理评审计划的内容参照年度管理评审计划，但评审内容一般针对 中某一事项。 管理评审内容 内、外部质量体系审核的结果。 顾客反馈 过程业绩及产品符合分析。 预防及纠正措施的状况。 前次管理评审的追踪措施 会影响质量管理体系的变化事件（包括质量方针、目标）。 对改进的建议 同行标杆企业的比较分析。 管理评审 准备 由管理者代表提前一周发出“管理评审会议通知”，通知上必须注明：会议时间、会议地点、参加人员、评审内容，评审资料准备要求等。 各部门主管接到“管理评审会议通知”后根据评审内容及时准备本部门的书面会议资料以及发言稿，以便届时会议之需，必要时须自行复印适当份数以便分发给与会人员。 管理评审的进行 管理评审由总经理主持，当总经理缺席时可由管理者代表为代理人，但《管理评审报告》仍须总经理审核。 参加会议的人员对“管理评审通知”中的内容进行逐项评审。 管理评。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。