腹前部肌肉－人体解剖图

渠道管理  下级代理点的卡号配送、业务培训、平台受理等支撑服务  移动代理人、直销员的业务管理及业绩评 定 延伸性服务或业务  集团客户服务  商业大客户个性化服务  移动公话代理  短期或临时性的业务办理或服务工作 四、合作营业厅的管理规范 落实派驻经理制，制订完善的管理制度是保证合作营业厅高效运营的关键。 派驻经理制。 由公司派出销售经理，配合、监督承揽方的运行管理。

主动与他人协调 ，与同事关系甚为融洽 能够听从上级的指示和命令，偶尔有小冲突，然而尚能与周围的人合作，但能使工作顺利进行 服从性一般，偶尔需要强迫工作，大体上能与人合作，但有时有自私行为 服从性欠，有随自己意愿办事现象，有时会攻击他 人 而 伤 人 感情，并且不能主动协助他人 7 5 3 1 积极性 8 分 具有积极改进和改善工作的热情与姿态，同时能够积极主动的收集各种情报，能经常发现问题的所在

腹部和背下部肌肉 侧面观－人体解剖图。

买满意度。 2 分销中心应对分销网点提供适当的产品知识培训和支持。  印制相应的产品介绍资料，发放至分销网点处，供其学习或向顾客说明时使用。  分销员走访网点时应对不熟悉移动产品的业务员进行口头培训。 第五章 管理方式 第一二条 目标责任 1 营业部对分销中心实行目标责任管理，即为分销中心制定发展目标，并根据目标的完成情况进行绩效考 核。 2 在市区营业部与分销中心之间的层面

估 评估时间： 评估结果及分析： 省公司意见 分公司促销计划报备表 分公司制表人： 制表时间：。

渠 道 常 规 信 息 月 报 流 程1日～5日5～10日11～12日分 公 司 支 撑 中 心分 公 司 财 务 部 、人 事 部分 公 司 渠 道 管 理 省 公 司 市 场 部分 公 司 各 营 业 部（ 1 ） 季 度 渠 道普 查（ 2 ） 各 渠 道 类型 月 放 号 量从 B O S S 系 统统 计 销 售 信 息统 计 财 务 、人 事 信 息竞 争 对 手 渠 道政 策汇 总