移动通信公司x州分公司渠道政策调整报备表、分公司促销计划报备表(编辑修改稿)

买满意度。 2 分销中心应对分销网点提供适当的产品知识培训和支持。  印制相应的产品介绍资料，发放至分销网点处，供其学习或向顾客说明时使用。  分销员走访网点时应对不熟悉移动产品的业务员进行口头培训。 第五章 管理方式 第一二条 目标责任 1 营业部对分销中心实行目标责任管理，即为分销中心制定发展目标，并根据目标的完成情况进行绩效考 核。 2 在市区营业部与分销中心之间的层面

腹前部肌肉－人体解剖图。

渠道管理  下级代理点的卡号配送、业务培训、平台受理等支撑服务  移动代理人、直销员的业务管理及业绩评 定 延伸性服务或业务  集团客户服务  商业大客户个性化服务  移动公话代理  短期或临时性的业务办理或服务工作 四、合作营业厅的管理规范 落实派驻经理制，制订完善的管理制度是保证合作营业厅高效运营的关键。 派驻经理制。 由公司派出销售经理，配合、监督承揽方的运行管理。

渠 道 常 规 信 息 月 报 流 程1日～5日5～10日11～12日分 公 司 支 撑 中 心分 公 司 财 务 部 、人 事 部分 公 司 渠 道 管 理 省 公 司 市 场 部分 公 司 各 营 业 部（ 1 ） 季 度 渠 道普 查（ 2 ） 各 渠 道 类型 月 放 号 量从 B O S S 系 统统 计 销 售 信 息统 计 财 务 、人 事 信 息竞 争 对 手 渠 道政 策汇 总

资源（数量、区域分布和分销人员配备） 未来发展思路 未在竞标书中体现的： 忠诚度 以往跟移动公司的配合情况 管理 分区 移动公司将区分卡品销售相对集中地区和分散地区。 （参加附件：分销区域划分）。 市区共分6 个大区，其中 A 区是销售集中地区，允许所有分销商开展业务，发展下线网点。 分散地区将被划分成 5 个 独立区域（ BF 区）。 为了保证分销商能覆盖到，扫除销售盲区

_____________ 分销 ___区网点总数，发展概况： ________________________________________________ 分销 ___区网点总数，发展概况： ________________________________________________ （说明：每日更新，每月底汇总上交主管部门） 河南 移动通信有限责任公司 郑州 分公司 Page 4