科鼎质量体系1iso质量记录控制程序(编辑修改稿)

，绘出人员接替图。 （例图见 附录 4）人员接替图由人力资源部和主管人员各保留一份。 每年考核结束后，人力资源部应和主管人员一起，对每个岗位的接替计划做出修正，只有那些绩效和能力持续提升的人才有可能留在候选人中。 第四十二条 内部晋升的 条件 同时满足以下条件的具备内部晋升资格： 1. 任公司低一级职务一年以上； 2. 连续两年绩效考核成绩在优秀以上； 3. 具备拟任职位的任职资格和管理技能

租方 ________,其余部分作为风险基金留存 ,承租方无权支配。 具体方法为 :___________________ 者合伙承租成员在租赁期间可预支生活费。 数额为 ： ________,预支办法为 :______________________ 4. 七、企业租赁前债权债务及 遗留亏损的处理 ______________________ 八、担保 提供下列财产作抵押 ,现 金

理 三级 高级经理、总 经理助理、特级专员 四级 部门经理、分公司经理、高级专员 五级 区域经理、业务经理、项目经理、专员、高级秘书 六级 业务主管、职能组主管、经理助理、秘书 七级 业务主办、办事员、文员 八级 普级业务主办、见习员、营业员 13 注： 凡新进人员，在规定的试用期内，除特别任命外，其职称一律为见习员。 见习员试用期满后，根据其工作能力及相应职位任命相应的职等和职称。

加以记录。 品保部应对实施结果有效性加以验证。 属管理评审项目的验证，应由管理者代表进行。 如无效，应责成责任单位重新制订纠正措施直至有效为止；如有效，则在“纠正和 预防措施报告”和“纠正和预防措施管制表”予以确认结束。 预防措施 应用进料检验、过程检验、成品检验及内部质量审核所得到的信息，对可能发生的不合格的潜在因素进行分析并及早消除，品保部应制订“预防措施”； 对新产品、新工艺

，顾客自行提货时，应由顾客同仓库办理签认手续。 约定的产品售后服务 ，应以书面形式“内部联系单”形式告知生产部等相关部门。 ，组织服务实施。 顾客投诉 顾客联络的窗口，所有的顾客投诉均由市场部接收，不论是书面的或口头的。 投诉在“顾客投诉及处理结果一览表”加以记录。 若有退货，市场部或仓库应将退货放入“待处理区”，通知品保部作退货品检验。 原因分析 深圳市科鼎五金实业有限公司 第 1 版 第 0

“文件修改（销毁）申请表”，并被评审。 、实施文件更改一 般由起草单位负责，因特殊情况（如机构或职责变更），由指定部门或人员负责，该部门应获得审批所依据的背景资料。 按规定责任进行更改、审核和批准。 、文件的更改采用换版、换页或更改通知单形式并保持更改标识。 、更改文件按原发放范围发放。 、采用换版、换页更改的文件，作废版本或页码在发放更改版本（页）的同时，由文件发放部门负责收回，登记并销毁。