手掌人体全息图01

WAYOUT QP08 2 结 项申请 项目负责人填写《项目结项确认书》，连同《项目总结报告》、《项目维护计划》及《 文件归档移交单 》一起提交合同或项目审批人，申请结项。 结 项评审 总经理或其指定的代表会同项目负责人、项目组全体人员及相关部门的代表一起进行项目结项评审工作， 评价项目开发活动采用的规则、惯例、约定以及技术和方法的适用性及有效性。 形成《评审报告》 特 殊处理

头和颈部后面浅表肌肉－人体解剖图。

人体前面肌肉－人体解剖图。

定执行。 《项目立项报告》的内容应包括： 1） 项目启动的背景； 2） 项目的目的（合同意向或内部领导的要求）； 3） 项目的范围（项目所涉及的主要活动）； 4） 项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）； 5） 项目存在风险与控制； 6） 项目的重要里程碑和主要提交产品； 7） 项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）； 8） 项目启动的预算（项目启动所需的资源）； 9）

胸部和肩部的肌肉－人体解剖图。

质量体系程序文件 北京威奥特信通科技有限公司 系统集成项目实施程序 文件号： 版本： 拟制 审核 批准 生效日期 保密 WAYOUTQP06 孙鹏 赵向东 邓泽林 20xx825 否 WAYOUT QP06 3 现场工程师负责，根据设计方案组织安装和调测设备。 由于各种原因导致无法按照设计方案安装产品时，需由现场工程作设计方案变更通知，经由技术负责人批准后，按照变 更后的设计方案执行产品安装。