研究报告摩托罗拉员工职业规划和培训(编辑修改稿)

研究报告摩托罗拉员工职业规划和培训(编辑修改稿)内容摘要：

，并于现在的组织结构作对必。 其次，评估上一年度发展中的问题，找出原因，对比发展目标制定相应的对策和人员调整。 五年之中的年度组织发展和 管理评审会，则是根据公司现有组织结构情况以及预测的五年结构 在实际环境中进行微调，会议的重点不是全面的审查和评估，而在于上年度发展问题的解决。 即上年度公司发展问题评估、分析，并制定相应对策，进行人员的局部调整。 即，五年之内的改进是一个滚动式的过程。 这样做的目的在于增加组织灵活性的基础上保持一定的稳定性，并在最大限度利用资源的基础上节省成本。 （二）对民族、性别等的有意平衡值得商榷 分析： 摩托罗拉的第三接班人涉及到企业的员工多样性发展计划，虽然这样做的目的有利于形成多民族、多种族和性别平衡的人员发展结构，但是我们认为这样专门性的考虑平衡问题是值得商榷的。 摩托罗拉的目的是消除歧视、给予员工公平公正的发展机会并使得企业健康的可持续发展。 然而，真正的公平公正来自于公开、公平、公正的绩效管理。 改进思路： 坚持以能力为基础的选拔机制，真正的将所有的接班人根据其工作表现和发展潜力进行排名，无需刻意的强调多样化发展计划。 以能力为主、多样化发展为辅。 6 / 10 （三）公司主动性面临的沟通挑战 分析： 公 司采取主动的员工职业规划方式在一定程度上会产生一些问题，毕竟组织结构无论如何都是呈现金字塔的形式，即越往上，发展路径越少。 那么，如何与每一个员工达成双方共同认可的职业发展计划，将是管理人员面临的很大挑战。 因为公司永远无法给员工明确的承诺。 改进思路： 员工的职业生涯规划是可以分级的。 对于重点员工，公司很有必要对其进行全面的职业生涯计划，帮助其完成在组织内部的不断发展。 而对于一般员工，组织更多的是提供个人职业生涯规划的咨询与指导，引导员工的自我发展与自我提高。 这样的思路一方面可以减轻管理者的沟通压力，另一方 面可以使企业将更多的资源运用于发展、保留核心员工。 三．对摩托罗拉员工培训的评价 摩托罗拉的员工培训是员工职业规划和发展的重要部分，并建立了员工培训系统，将其作为企业发展战略的重要部分。 具体而言主要有以下几点： （一） 组织的高度重视 摩托罗拉认识到，企业要想在激烈的竞争环境中不断的保持优势，只能依靠员工素质的不断提高。 因此，他们十分重视人的培养，并把对员工的培训纳入到企业战略发展中去，并投入大量的人力、物力、财力，制定相关制度，建立学习型组织。 （二）系统的培训体系 通过建立专门的教育培训机构 —— 摩托罗拉大 学，摩托罗拉建立起了完整的、先进的员工培训与培养系统。 这一系统主要由培训需求分析、培训设计与采 7 / 10 购、实行培训和评估四个相互联系的环节组成，是一个完整的相互作用的系统。 由此形成了相应的组织结构：客户代表部、课。