石狮服装产业集群的产生和发展(编辑修改稿)

石狮服装产业集群的产生和发展(编辑修改稿)内容摘要：

至 1991 年，全市已拥有庞大的服装及服装配套企业 1600多家，其中西服西 裤生产企业 240家；茄克、女装生产企业 431家；童装生产企业 165家；鞋帽企业 60多家；牛仔系列企业 50家；针织内衣系列企业 150家；针织漂染企业 55家，还拥有钮扣、装饰品等部份服装配件加工企业。 1991 年全市服装总产量约 5000 万件 (套 )，产值 5亿元，居福建省第一位，成为闻名全国的服装生产基地。 在这一段时期，石狮服装生产能力不断扩大强，销售问题逐步体现出来。 为此，石狮加强了市场网络的建设。 首先，石狮的专业市场体系开始形成。 1992 年全市有 18 条商业街， 8个专业市场， 3座商业城， 7000多家大小商店， 服装市场经营面积近 11万平方米。 平均每 4名居民就有一间商店 (摊位 )，服装从业人员近 4万多人。 “铺天盖地万式装，有街无处不经商”是对石狮服装市场盛况的准确概括。 与此同时，服装产业开始主动向外拓展市场。 1990年以后，石狮企业开始大批在全国各地建立服装销售网点。 到 1992年，石狮市服装企业在全国 28个省、市、区设立办事机构，在 20多个大中城市的大商场建立了 1500个销售专柜， 2100多名供销人员遍布全国各地。 在 60多个国家和地区设立了代理处，组成了一个联结海内海外的庞大的销售系统。 （五）调整阶段（ 1993年至今） 1993年以后，由于我国短缺经济时代结束，石狮服装业的发展也开始进入调整阶段。 1993 年初开始出现调整迹象，但是总体看来规模还在扩大。 到了 1994 年石狮服装产业出现明显的滑坡现象。 据 1994年的调查， 1994年的服装产量比 1993年下降了 ％。 1994年服装制造业产值 ，比 1993年下降 ％。 服装企业中，停产企业 577 家，半停产企业 550家，约占全市服装企业的 ％。 1994年以后，在激烈的竞争过程中，石狮服装产业也在进行调整，这从以下几个方面可以看出来 ： “领头羊”。 目前，已经涌现出如七 (大量管理资料下载 ) 匹狼、富贵鸟、金犀宝、野豹、柒牌、劲霸、爱登堡、帝牌、哈利德等著名品牌，现有注册商标 20xx余个，中国驰名商标２个、福建省著名商标 40多个。 品牌创新使得石狮服装业高附加值产品增多，产品质量、档次均有所提高，产品批量有所加大。 到 20xx年，石狮市有纺织、染整业企业 421家，产品包括针织布、梭织布、复合布以及鞋辅料织造等，其中丝光棉、涂层复合面料是具有明显优势的拳头产品。 纺织染整业的发展标志 着石狮服装业开始呈现产业前向一体化趋势，这对提高石狮整个服装产业集群的竞争力是非常有利的。 ，迈出了“走出去”的步伐。 近年来，石狮服装业在开拓国际市场方面取得了积极的进展。 借助毗邻台湾的优势， 1995年以来每年举办一届“海峡两岸纺织服装博览会”，扩大了与国际市场的沟通。 很多企业通过设立合资公司、与国外著名品牌公司定牌生产、自己设计直接出口等多种方式进入国际市场。 20xx年，石狮市出口销售收入达到 19897万美元，自营出口总值达到。 据石狮市外经局负责人估计，目前 外销比例已占纺织服装业产值的 50%以上。 三、“小企业，大群体”：构建区域性整体规模经济优势 石狮的服装产业集群具有以下几个方面特征：（ 1）属于传统产业集群，主要以纺织、服装、制鞋等劳动密集型产品为主；（ 2）属于小企业群生型。 与大中小企业共生型不同，石狮服装产业群众多的中小企业按照专业化分工和产业联系，共同形成一个互动互补、竞争力较强的有机的产业群落；（ 3）社会网络起着重要作用。 与纯集聚模式和产业综合体模式不同，在石狮，通过社会网络连结起来的专业化中小企业起到了主导作用。 一般而言，产业集群具有 强劲、持续的竞争优势。 有关研究表明，在美国和意大利，那些特色集群发展较好的地区，其经济增长速度要远高于其他地区。 集群内企业的经营状况，一般要比集群外的同类企业表现得更为良好。 石狮服装产业集群竞争优势的形成，来自于规模优势、分工优势和社会网络优势三个方面，而这三个方面的优势是通过“小企业，大群体”模式获得的。 （一）规模优势 石狮的企业主要为民营企业和“三资企业”。 民营企业是主要组成部分。 石狮民营企业之所以数量迅速增加，主要有两种效应在起作用。 一是“蚂蚁效应”。 早在 80年代初期，一部分人就抓住“洋货” 供不应求的机会，利用积累的资金和华侨的信息、技术、资金，转到搞“三来一补”，生产仿港、仿洋的国产洋货，供应市场。 在获得了成功以后，就产生了明显的示范效应。 1985年民营企业后逐步增多， 1988年发展出 200多家服装厂，成为服装市场的支持力量。 二是“裂变”效应。 一般来说，在创办企业的初期，资金是非常有限的。 在这种情况下，往往通过血缘关系和地缘关系筹集资金。 因此，石狮绝大多数企业为家族企业。 在企业规模较小的时候，利益分化没有得到充分体现，大多数成员经验也不足，管理者以在亲朋好友中具有权威的人士为主，企业内部比较 好协调。 但是，随着企业规模的扩大，利益分化比较明显了，各成员也得到了充分的锻炼，具备了独立从事业务的能力。 而且，石狮的服装产品大多数为中低档产品，进入门槛较低，加上石狮人具有“宁为鸡头、不做凤尾”的特征。 这样，家族企业就不断分化。 “三资企业”是石狮服装产业群的重。