石家庄钢铁公司职工岗位工作能力管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
各单位根据公司下发的 《关于进行 年度 考核工作安排》和各单位《 岗位 说明书 》 中 的 各 岗 位职责、权限以及任职条件的 要求 制订本单位不同人员考核办法 ， 根据 考核结果判 断 各岗位人员的 岗位能力。 操作岗位人员能力分为 ：有能力培训其他人、可以执行完成任务、可以在监督下进行工作、不 胜任工作 四个 等 次。 各 二级单位对可以在监督下进行工作和 不胜任工作 等次 人员提出转岗或培训（具体培训内容） 需求 意见，报人力资源部。 管理、技术 岗位 按能力 分为称职和 不称职 两 个 等 次。 对 不 称职 人员 提出培训需求 或 转操作岗位 意见， 报人力资源 部。 操作、技术、管理岗位人员培训需求经人力资源部分析、汇总后 做为二级单位培训计划的一部分， 纳入 《 职工年度培训 计划 》。 新入 公司人员 人 力 资源部组织新入公司人员进行 公司概况、 企业文化、公司规章制度、人 力资源管理、公司级安全教育、职业安全健康等方面的培训。 根据各单位人员需求情况分配到各二级单位。 人 力 资源部培训管理流程组织二级单位实施新员工技能达标培训。 培训形式 采。阅读剩余 0%
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