石家庄钢铁分配制度改革总体方案纲要(编辑修改稿)

石家庄钢铁分配制度改革总体方案纲要(编辑修改稿)内容摘要：

与本人三方经平等协商后，签订协议书。 明确规定岗位职责、目标要求、工资报酬、考核办法及其它，权利义务等内容。 同时进行严格考核，凡未达到协议要求的，企业有权终止协议，工资待遇另商。 市场价位工资制 随着改革逐步到位，今后进入公司的普通岗位人员，其工资待遇由公司参照劳动力市场价位或省、市职工平均收入以及公司人员供需状况、劳动者素质 情况，由公司和使用单位与本人协商确定工资标 准和签订协议。 经三年考核，表现优秀和公司需要的转入石钢公司工资序列。 (二 )按生产要素分配方面 积极推行按资分配。 在产权清晰的新建项目或单位积极推行职工持股试点，职工通过出资认购股份和对职工实行奖励股份等办法参与收益分配。 积极试行管理和技术成果入股分配。 对做出突出贡献的管理和科技人员，其成果经评估作价后，按所形成利润的一定比例折股分配。 按资本、技术等要素分配要遵循国家有关法律法规和政策规定运作。 四、实施计划 (一 )二 O O 一年进行基本工资制度改革，全面推行岗位效益工资制。 (二 )二 O O 二年，结合继续深化干部人事、劳动用工和考核制度的改革与完善，制定岗效工资制中各系列同一岗级不同档序工资标准执行细则，合理拉开同一岗级人员的工资标准差距。 到 “ 十五 ” 中期，力争使关键岗位与一般岗位的工资标准差距由改革初的 3～ _4 倍逐 步拉 大到 10 倍左右。 (三 )二 O O 二年至二 O O 四年，在调查研究的基础上，根据公司实际情况，制定各项特殊工资制和按生产要素分配实施办法。 到 “ 十五 ” 末期形成系统的新型分配体制，全面落实改革的各项目标，最终达到一流的效益、一流的人才、一流的收入水平。 五、统一认识，加强领导， 确保改 革顺利 实施。 分配制度改革 是一项涉及职工切身利益的大事，也是国有企业改革的重点与难点。 因循守旧，不改革计划经济体制下形成的弊端，企业就不能发展与生存，职工的收入就难以保证，也是广大职工所不愿接受的。 同时改革也会冲击 一些旧的思想观念和既得利益。 因此，各级领导和广大共产党员一定要充分认识改革的艰巨性和重要性，站在改革的大局下，认真做好职工的思想政治工作。 要教育职工充分认识到改革是一个不断完善的过程，不可能一次改革就能解决所有问题。 同时也要教育引导职工，收入的高低要靠企业的效益作支撑，只有效益提高了，企业发展了，收入才能增长，职工才能受益。 要积极 引 导职工正确处理个人利益与全局利益、当前利益与长远利益的关系，理解改革，支持改革，拥护改革。 广大共产党员要努力做改革的模范，创新的模范。 各二级单位要全面理解改革的重大意义，结合本单位实际，认真做好分配制度改革的各项基础工作，理清岗位，明确职责，做好日常考核，充分发挥工资的激励约束作用，确保改革收到实效。 岗位效益工资制实旋办法 根据《石钢公司分配制度改革总体方案纲要》的目标与内容为构建职工收入与岗位和效益相联系的分配机制，制定本办法。 一、岗效工资制的构成 岗效工资制由岗位工资、辅 助工资和效益工资三个单 元构成。 (一 )岗位工资 岗位工资设置为领导职务系列、管理系列、专业技术 系列、营销系列和操 作岗位五个系列。 每个系列由高至 低。