知识型企业中的项目管理(编辑修改稿)

知识型企业中的项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

知识交流与知识共享； （ 3） 有利于企业的知识创新与知识应用； （ 4） 有利于提高企业对环境的适应能力； （ 5） 有助于增强企业员工的团队合作精神。 目前，知识型企业所采取的组织结构可以分为两种，一种是网络组织结构，另一种是学习型结构。 其中，网络组织应用计算机网络，以各个功能单元为节点，在企业内部和外部建立纵横交错的信息通道。 这种组织中，金字塔式的组织结构被打破，企业组织结构以信息通道进行展开，组织单元相互关、交叉功能强，富有柔性、机动性高。 同时，网络组织的高度分散 使得决策中心向知识存在的地方转移。 学习型组织反映出知识型企业以知识为核心的管理方式，强调企业知识的积累、应用，强调员工知识的挖掘，要求企业能够在个人、团队以及整个组织系统三个层次上共同发展。 知识库则反映组织的知识积累和组织学写的螺旋式上升过程。 企业主要通过学习提高组织的柔性，提高市场反应速度。 知识型企业的竞争资源 知识型企业需要不断的创造新的知识来谋求企业的发展，提高企业的竞争能力。 创新的 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 5 页 共 9 页 这些企业得以生存的必须条件。 这就要求企业具有知识型的员工和良好的学习环境。 知识型员工是指在一个企业组织中用脑力所创造的的价值高与其体力创造价值的员工。 他们一方面利用现代科学技术知识提高工作的效率，另一方面他们本身就具备较强的学习知识和创造知识的能力。 知识型员工一般具有自主性、创造性、流动性，其核心特征是创造性。 知识型员工在新型的组织形式应用先进的知识管理工作并不断创造企业的新的知识是知识型企业获得市场竞争力的重要保证。 与传统企业的比较 知识型企业与传统企业的不同点是确定如何变革传统项目管理，适应知识型企业的重要依据。 知识型企业的知 识管理和企业组织形式是信息发展、市场变化的必然产物，它们显示出知识型企业与传统企业间的巨大差别： （ a）企业资源重心由过去的土地、资本、技术、人力向知识转移，知识成为企业首要的投资方向和投资主体； （ b）知识创新主体由技术工人和工程技术人员转向企业的 Ramp。 D（研究与开发）人员。 在知识型的企业中， Ramp。