真龙彩印包装公司培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
培训的内容主要有公司（部门、车间）概况、行为规范、生产过程等，方法主要有集中授课、现场参观和现场培训等。 二、 新员工报到后，由 劳动人事综合部 负责进行入职培训，使新员工了解公司的历史、现状和未来；了解公司的创业精神、企业文化、工作方针和规章制度。 三、新员工分配岗位后，由所在部门负责工作现场培训，使新员工熟悉岗位业务，掌握特定的技能。 新员工培训的评估 一、新员工培训必须做一、二级评估。 二、 劳动人事综合部 负责入职培训的评估 ， 不合格者需重新培训，直至合格。 新员工入职培训的考核次数不超过 3 次，若 3 次考核不合格，则不予录用。 外培 外出培训 一、为开拓视野，扩大干部员工的知识面，公司鼓励有针对性 的外出学习培训。 二、外出培训按《公司年度培训计划》统一安排。 如有新增的培训需求时，须经批准后落实。 三、外出参加培训的员工要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。 四、 参加外出培训的员工，应在培训结束回公司后的 15 天内， 写好培训总结上交 劳动人事综合部。 参观考察 一、为学习借鉴先进企业的管理经验和工作方法，公司将不定期组织干部员工外出参观考察。 各部门也可根据本部门的实际情况，提前一周提出外出参观考察申请，交 劳动人事综合部 审核，报总经理批准后落实执行。 二、 参观考察结束后的一周内，所。阅读剩余 0%
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