盛德物流公司绩效考核管理制度、流程、表格(编辑修改稿)

盛德物流公司绩效考核管理制度、流程、表格(编辑修改稿)内容摘要：

力 6 谈判 能力 6 创造或 创新 能力 6 执行能力 6 加权合计 30 学习应用能力 15分 学习能力 5 应用能力 10 培训能力 ／ ／ ／ ／ ／ 加权合计 15 附加 增减项 增项 原因 减项 原因 合计 ／ 总分 120分 加权合计 120 备注 附加项 当月 积分 累计 上限为 40分 中 管理人员绩效考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 至 年 月 考核项 分值（分） 上级评分 同级评分 下级评分 本项得分 绩 效 65 分 任务绩效 35 分 任务完成度 15 工作方法 5 工作计划 5 工作总结 5 弥补方案 5 加权合计 35 管理绩效 20分 沟通效果 5 工作分配 5 下属 培养 5 管理力度 5 加权合计 20 态度绩效 10分 积极 性 2 协同性 2 责任心 2 纪律性 2 忠诚度 2 加权合计 10 能 力 55分 素质能力 30分 谈判能力 6 领导能力 6 沟通能力 6 判断、 决策能力 6 计划 、 执行能力 6 加权合计 30 培训学习 应用能力 25分 培训能力 10 学习能力 5 应用能力 10 加权合计 25 附加 增减项 增项 原因 减项 原因 合计 加权合计 总分 120 加权合计 120 备注 附加项当月积分累计上限为 20 分 高 管理人员绩效考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 至 年 月 考核项 分值（分） 上级评分 同级评分 下级评分 本项得分 绩 效 50 分 任务绩效 30分 任务完成度 10 工作计划 5 工作总结 5 解决 方案 10 加权合计 30 管理绩效 20分 工作分配 情况 5 问题协调解决 5 指导培训把控 5 作风道德监督 5 加权合计 20 能 力 70分 素质能力 40 分 战略规划能力 10 统筹能力 10 领导能力 5 沟通能力 5 决策能力 10 加权合计 40 培训学习 应用 能力 30分 培训能力 15 学习能力 5 应用能力 10 加权合计 30 附加 增减项 增项 原因 减项 原因 合计 加权合计 总分 120 加权合计 120 备注 附加项当月积分累计上限为 20 分 八、相关考核评分参考内容 相关管理参考： 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 沟通效果 A B C D 与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通 与下属保 持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通 能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象 难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法 工作分配 A B C D 合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导 根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导 给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作 给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作 下属发展 A B C D 帮助全部下属明确自己的发展道路，并 且得到下属认同；随时指出下属的改进点 关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议 对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求 不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点 管理力度 A B C D 下属行为成为其他部门员工效仿的榜样 能够严格规范下属行为 基本能够规范下属行为。