盖其运达咨询-中国名牌发展战略报告(编辑修改稿)

盖其运达咨询-中国名牌发展战略报告(编辑修改稿)内容摘要：

红太阳这样在业内具有较高知名度和市场占有率的企业和品牌。 盖其运达咨询 日益壮大的企业名牌 海尔一开始就定下了“创造世界名牌”的目标，在 20xx年中国最有价值品牌排名中以高达 530亿元人民币的品牌价值夺得桂冠；近 97亿美元的全球营业额，已使得海尔与“世界名牌”的距离近在咫尺。 品牌的成功与成功的名牌战略是分不开的。 从“砸冰箱”事件严抓质量开始到进军海外的全球布局，再加上适当的品牌延伸、市场营销、技术创新、产品开发和高质量的售后 服务，海尔终于成为了中国第一品牌。 在竞争异常激烈的家电行业，技术创新、质量控制等普通手段早已不能成为企业脱颖而出的武器。 为了谋求发展，海尔开创了自己的管理体系：斜坡球体论、 OEC管理、目标控制系统、日清系统、80/20原则、赛马机制、激活 休克鱼 等特色管理方法和理念，以及与中国传统特色相结合的企业文化等等都是海尔经验中的重要内容。 除此之外，海尔的成功还依靠了基于技术、管理和服务全面提升的产业链构建、市场链再造和国际化战略的推行。 经过一系列的努力，海尔在多元化与国际化的道路上都取得了成功，一举成为当前中国最具国际竞争力的品牌，也在世界家电市场上风头正劲。 联想、五粮液、红塔山、一汽、 99杉杉、娃哈哈、青啤和春兰等企业也是各个行业中的“标杆”品牌。 纵览中国名牌的创建过程我们可以发现，名牌的诞生一般具备三个条件：一是企业的生存成功，即企业通过质量管理、成本控制等基本手段使企业取得初步发展，能够在市场上立足；二是企业的发展成功，解决了生存问题之后，企业还 盖其运达咨询 必须解决好发展战略问题，这就需要企业有适合自己又符合市场环境的发展战略，在体制创新、技术创新、产品创新等方面取得新的突破，并使品牌知名度得到提升；三是企业的品牌 成功，即企业发展到一定程度后必须推行适合自己的品牌策略来应对品牌竞争，通过内部提升和外部塑造使自己的品牌领先于同行业的其他品牌，从而成为知名品牌。 这三个条件是密切相连，相辅相成的。 生存成功是前提和基础，发展成功是企业争创名牌的必要条件和唯一路径，品牌成功则是企业成功的高级形式和体现。 这些成功的中国企业正是经过不懈努力，通过实现这三个层次的成功，才赢得了最终的市场认可和名牌地位。 二、 反思差距，直面挑战 俗话说“知不足而后进”，虽然中国的名牌事业取得了令人瞩目的成就，但面对与国际名牌之间的巨大差距，我们不得 不反思我们的失误在哪里，同时更不能忽视加入 WTO后国际名牌大兵压境的挑战。 面对差距是需要勇气的，但我们必须清楚，发现差距就发现了目标，找到不足就找到了方向，中国名牌就是要在不断反思中前进。 美国名牌的成功很大程度上要归功于其超强的经济实力。 美国的市场体系是世界上最发达的，而名牌战略的理论和实践也是世界上最先进的，再加上美国在技术、营销、传媒等各种领域的领先地位，这些都为美国品牌的成功创造了得天独厚的条件。 此外，美国企业也同样具备国际领先的管理和品牌运作实力，再加上广阔的海外市场，也为美国品牌的声名远播奠定了 基础，更造就了美国世界第一品牌大国的地 盖其运达咨询 位。 所以，我们似乎更容易理解通用、可口可乐、麦当劳、肯德基、微软、英特尔、 IBM、摩托罗拉、耐克、柯达、福特、联邦快递这样的美国品牌能够称雄世界的原因。 欧洲名牌的最大特点源自其科技性和文化性。 与美国名牌不同，来自资本主义发源地的欧洲企业并不像美国企业那样推行大生产、大营销，它们非常注重企业内涵的打造和提升，注重产品品质的提高。 正是这种谨慎、踏实、不喜张扬的欧洲风格催生了一批像奔驰、宝马、大众、壳牌、雀巢、诺基亚、西门子、爱立信、皮尔卡丹、飞利浦这样的实力型品牌。 欧洲 名牌以技术领先和质量上乘为支撑，同时又在长期的发展过程中融入了浓郁的欧洲文化，从而使欧洲品牌不仅能够保持独有的个性和气质，又能所向披靡，昌盛不衰。 日本名牌的发展壮大主要得益于立足日本国情，以质量控制、成本控制和竞争意识为支撑的名牌战略。 现代日本经济是从二战后的一片废墟中发展起来的，日本国内资源匮乏、市场空间狭小的特点使得日本企业从一诞生就必须面对残酷的竞争。 而日本企业在竞争中学会了灵活的市场策略和海外扩张本领，更明白了技术、质量和成本的重要性。 从而，日本品牌与欧美品牌相比价格较低，与发展中国家的低价品牌相 比质量上乘。 日本对市场空间的新发现，也涌现了索尼、丰田、松下、东芝、日立、本田、三菱、富士、日产、立邦、尼康等一大批全球驰名的品牌。 盖其运达咨询 亚洲名牌是随着亚洲“四小龙”、“五小虎”的兴起而出现的。 由于发展中国家和地区经济发展水平相对落后，品牌意识缺乏，因而在这些国家创建名牌有着特殊的困难。 从实践的经验来看，亚洲名牌的崛起大多是从打破人们对发展中国家产品质量低劣的一贯看法，严格质量管理，提高质量水平开始的。 经过多年的磨练，随着企业实力的增强和名牌意识的整体觉醒，韩国、香港、台湾、新加坡等国家和地区也涌现出了一批像三 星、大宇、现代、 LG、正大、统一 、宏基、金利来这样能在世界上占据一席之地的国际名牌。 名牌战略的误区和危机 与上述这些驰名世界的名牌相比，中国品牌的劣势是相当明显的。 成败不相信借口，竞争要倚仗实力，我们必须清醒地认识到中国的名牌战略虽有成绩，更存在着许多误区与危机。 人力资源误区：以人为本，流于口号。 名牌企业要以人才为第一资源，名牌战略要靠人才来推行，“以人为本”不应该只是一句口号。 忽略人才的重要性，无视人力资本的积累与投入，这样的企业不仅创不了名牌，生存都会出现问题。 技术创新误区：消极应对，不思进取。 创新是市场的潮流，是赢得竞争的关键，所谓“顺之则昌，逆之则亡”、“以不变应万变”决不能用在技术领域。 固步自封，忽视技术创新。