益建分公司二oo五年度工作总结(编辑修改稿)

益建分公司二oo五年度工作总结(编辑修改稿)内容摘要：

增进了相互之间了解、体谅，使他们认识到公司还没有忘记他们老一辈人创业时代的艰辛，又通过召开座谈会架起了公司与离、退休人员之间相互理解、互通信息的桥梁，使公司与离、退休人员融入一体，为创造和谐社会，确保稳定，作出了贡献；五是关心员工疾苦，认真开展送温暖活动。 一年来，公司开展帮扶工作，慰问、探望病重，特困人员 95 人次，送 去慰问金 1 万元以上，特别是在保持共产党员先进性教育活动期间，对特困党员退休人员 15 人进行了慰问，共送去大米、食油各 150 斤，通过慰问送去了组织的关怀、领导的关心，增进了了解，使他们十分感动；六是积极做好来信、来访工作。 对上门来访人员热情接待，不怨其繁、耐心细致，以情感人，认真听取他们的意见和建议，特别是针对离、退休人员这一特殊群体的来访，更是做好了实事求是地对他们进行有关国家方针政策和公司相关规定的宣传、解释工作。 全年共接待来信、来访 512 人次，家访 69 次，回复信件 23 封。 一年来，公司在化解各类矛盾，促社 会稳定，保一方平安中始终如一做到决不回避、不上交矛盾，坚持以理服人，以情感人的正面疏导方略，确保了一方平安。 中国最大的资料库下载 三、充分利用政策，继续积极稳妥地推进减员分流 减员分流是公司一个工作重点，也是节支增效的重要手段。 结合自身实际，一是充分应用与减员相关的政策，强化政策宣传和贯彻力度，疏通与减员相关的工作渠道；二是按照现行退休政策，对在册人员从工种、工龄、年龄清理的基础上，完善其相关基础资料，即时 为其办理退休手续；三是制定公司在岗人员分流实施细则，有序推进“双五”工作；四是编制大龄下岗职工“直通车”分流实施启动方案、职代会决议及稳定预案，做好各阶段，各环节具体实施的宣传、解释工作。 通过上述工作年内实现在册人员减员 95 人，其中“双五” 2 人，在岗职工 人，解除劳动关系 人，病退 人，享受直通车 78 人。 四 、 加强物业管理，确保国有资产存量 物业管理的核心是“以人为本”，物业管理服务是一项细致的工作，方面方面都涉汲到住户的切身利益。 老区物业管理是公司的物管工作的重点，也是难点，日常管理工作繁杂，量多面广。 公司目前管理的近 10 万平米的房产中，其基本状况一是分布散、乱；二是多数为危旧房；三是居住人员构成复杂；四是房屋设施、管网严重老化，维修难度极大，维修费用高。 这些危旧房的管理、维修、折旧、供水、供电、供气、环卫、绿化、排堵、疏浚等等工作，均需投入大量的人力、物力、财力来管理，来实施，收缴的房租也极其有限，因此面临的各种矛盾多，工作难度大，给企业带来了沉重的负担。 年度内 对公司所有危旧、变形房进行了清理和查勘，建立了查勘档案，并汇同有关技术部门，制订切实可行的维修方案。 共完成维修工作任务 1684 次，其中部分大中 修 56 次， 疏通管道 180次，清掏化糞池 5 个，窨井 21 个，屋面防水处理 76 处，更换给水管网 58 次，线路 16 次，并定期对辖区内危旧房进行巡查、监管，及时处理事故隐患和不安全因素，将各种可能发生的意外事故遏止在日常管理、日常维护中。 同时确保了中二路小区大厦各种设备的正常、安全运行，大厦的电梯由于使用年限已久，故障频繁，安全隐患大，为确保大厦电梯的安全运行，公司高度重视，年度内在公 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 4 司直接领导下，对两部电梯进行了大修，并完善了设备的各项管理制度，明确了岗位职责，实行专人专管，保证了大厦各单位的正常工作秩序。 五、盘活 存量资产，为发展打下基础 按照上级要求，尽量盘活存量资产，在公司管辖的固定资产中，有大量托管的土地和房屋，要保证国有资产不。