百雄堂置业公司20xx年经营总结报告(编辑修改稿)

百雄堂置业公司20xx年经营总结报告(编辑修改稿)内容摘要：

㈡个别职工无工作动力： 创业上进心不强 ，缺乏工作热情，无工作压力紧迫感；不是刻苦钻研努力提高 自己专业技术业务水平；不是主动承担工作职责勇挑重担；不是主动去探索适应公司战略发展自己所要具备的管理技能。 而是因为“我不懂”拥为借口安于现状、思想休眠或逃避工作、逃避职责。 ㈢公司激优劣汰体系不足： 目前 公司的岗位绩效考核、优秀激励、 劣质淘汰管控体系还不完善，或不适应公司的战略发展。 房地产的专业性综合人才是公司战略发展的根本；制度约束人，制度也能激发人的工作动力、也能成就人、也能 创造或吸收优秀人才。 人生的价值与个人的切身利益是分不开的，在 辉煌业绩的另一面，一定有人要为此付出大量心血才智，也必要有相应的回报作为 驱动。 知名地产企业都有自己的高专业技术、经验丰富、高素质的管理团队；有完整的绩效考核、奖金激励、劣质淘汰制度。 促使员工热血沸腾、斗志旺盛、头脑活跃勇于探索开拓，为自己创造财富、价值同时更为公司创造辉煌奇迹。 如万科很重视每年对公司所有项目，季度及年终绩效考核，原内部自考改由第三方公证完成（考核管理的重点不是秋后才算总账，而是过程动态可控、事中控制），这一招法很现实也很有狼性，为公司掌握项目实控状态提供了决策性调整依据。 也因为有了考核，有大多数人因此而获得名利双收信心百倍；有人因此而倍感压力而去勤奋努力；也 有人因此而下课或另谋他就还不得不心诚口服。 全过程管控有待完善： 为适应 公司发展战略，房地产 项目 全过程各阶段各环节管控，必须探索出一套完整相适应的模块化、精细化管控体系。 第 四 部分 ： 14 年 主要经营 计划 我们要提高市场洞察力，未雨绸缪 向高端地产企业学习。 以科学合理严谨的经营管理理 念 ， 合理制订怀化公司各项工作计划、合理优化利用或配置 各类资源 、努力完善项目 全过程各阶段各环节管控体系。 借 集团公司战略发展的 大背景， 充分发挥团队创业精神、充分调动激发职工的聪明才智； 把应变 动态控制 的 主动权 牢牢 掌握在自己手中。 以“一个确保、 三个重点、 三 项 主 措”为主线。 确保 20xx 年再上一个新台阶。 确保 14 年经营计划顺利实施： ㈠书香名邸项目主要计划节点： ① 、初步设计完成、报审批： 75天（ 13年 12月 1日 14年 2月 15日年前） ②土地到位时间： 20xx 年 2 月 ，并完成勘测招标；土石方招标；监理招标。 ③ 地下室土石方： 90 天 （ 3 月 1 号 5月 30 号） ④ 地基勘察： 40 天（ 3 月 10 号 4 月 20 号） 详细勘察 进场 20 天后，确定第一期地基基础。 ⑤ 施工图设计、报审： 80天（ 14年 2月 15号 5月 5号） 分批出图报审 ：基础及第一期提前。 ⑥ 现场临时设施与水电： 90 天（ 2 月 15 号 5 月 15 号）其中水、电 13 年底前完 成与政府部门对接办好相关手续、签订协议，要求 3 月份水、电到位；现场办公室等 13 年定位，年后开工 3 月份现场办公。 ⑦ 预算与招投标组织及施工进场： 100天（ 4月 1号 7月 10号 ）， 施工图预算：按发包招标要求分期分标段部位进行；基础工程分 3个标段，施工招标 4月底前完成，第一期 5月进场；第一期大贸地下室及 1栋号， 5月底前完成施工招标 6月进场；其它地下室及栋号分若干个标段， 7月底前完成第二期施工招标， 8月进场。 ⑧ 施工 许可报建： 90 天（ 5 月 1 号 7 月 30 号） ⑨ 计划完成土建： 180 天（ 7 月 1 号 12 月 30 号）第一期大贸：完成基础工程、两层地下室工程 (约 万 ㎡ )、裙楼 4 层主体 (约 万 ㎡ )；基础第 3 标段完成；第二期完成地下室（约 万 ㎡ ）及所属（ 8 个栋号 1 13共约 万 ㎡ ）到 177。 0。 ⑩计划。