百货采购作业程序(编辑修改稿)内容摘要:
拨百货,也是超市的主要采购进货方式。 ◎ 企业代销 指商品销售以后再办理结算手续。 这一形式是在市场商品日趋丰富,有些商品产大于销的形势下出现的。 超市对于一些不收购、不订购、不选购的商 品,以及正在打开销路的新产品等,由供应商委托代销,付给一定的手续费或给予一定的价格折率,这可使超市不担风险,放手销售,既有利于开拓商品的销路,促进工业生产的发展,又有利于扩大商业自身 的采购业务,增加企业的收益。 ◎ 联营联销 这一形式使工商、商商双方利益发生了内在联系,根据工商、商商双方各司其责,利益均沾、风险同担的原则实行联营联销。 百货采购的作业程序 百货采购的作业程序主要包括制定采购计划、下达订货单及验收处理。 这里以实例形式介绍订单处理的作业程序。 ◎ 例行订单的作业程序 本作业程序适用于如下商品: 较无季节性的商品 货源稳定的商品 价格稳定的商品 由百货。百货采购作业程序(编辑修改稿)
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㈡个别职工无工作动力: 创业上进心不强 ,缺乏工作热情,无工作压力紧迫感;不是刻苦钻研努力提高 自己专业技术业务水平;不是主动承担工作职责勇挑重担;不是主动去探索适应公司战略发展自己所要具备的管理技能。 而是因为“我不懂”拥为借口安于现状、思想休眠或逃避工作、逃避职责。 ㈢公司激优劣汰体系不足: 目前 公司的岗位绩效考核、优秀激励、 劣质淘汰管控体系还不完善,或不适应公司的战略发展。
理性负责; ⑤ 组织并参加对内质量事故的分析和对外质量异议的处理; ⑥ 督促和检查对不合格的纠正和预防措施的落实; ⑦ 负责质量记录的管理; ⑧ 制订内审计划 , 经批准后主持实施。 ⑨ 组织质量信息的传递,及其收集、整理、归纳、统计,及时报告, 以保证其准确性和及时性。 6) 采购部质量职责 ① 负责物料的入库、贮存、保管及发放工作。 负责组织对供方的评定,负责器材、物料采购,对采购质量负责;
用和交通费用。 并给予一定的生活补贴,具体标准见《公司员工出差补助表》。 第三十三条:出差人员返回公司后,应及时向主管叙职,并按规定报销或核销相关费用。 第九章 培训 第三十四条:为提高公同工的业务、知识技能及发挥其潜在智能,使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要,公司将举行各种教育培训活动,被指定员工,不得无故缺席,确有特殊原因,应按有关请假制度执行。 第三十五条:新员工进入公司后
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创造性,无意中强化了专职人员的依赖程度,使其不再具有更大的自由发挥空间。 ISO9000 标准对企业建立质量管理体系的开放性要求 是非常明显的,其目的就是希望企业在建立质量管理体系时应充分结合自身状况和运营特点,使标准真正成为促进企业质量管理工作的有效工具,而非阻碍企业发展的包袱,因此,在创建质量管理体系文件时,应本着实效性和适应性的原则,打破文件模版的参照框架,度身订做,量体裁衣。