电缆桥架集团年度工作总结及工作计划(编辑修改稿)

电缆桥架集团年度工作总结及工作计划(编辑修改稿)内容摘要：

创造了良好的金融环境。 企业的成功，也得到了政府和社会的肯定。 1月，集团公司荣获石林县“十大明星企业”称号； 3 月，荣获昆明市“发展乡镇企业转移劳动 力先进单位”称号； 9月，荣获昆明市消费者协会授予的“满意单位”称号。 （四）着眼于解放思想，树立与时俱进的管理理念。 集团不断发展的实践表明，企业要保持经久不衰、兴旺发达，必须树立与时俱进的管理理念，才能适应市场经济要求，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 在强化企业管理的同时，首先应着眼于解放思想，转变那些不合时宜的观念，树立与时俱进的管理理念。 这就要着重于员工管理、决策管理、财务管理和营销管理理念的科学化、民主化和现代化。 现在已是重视社会性人才的时代，企业最需要的是创新与团队精神 的人才。 员工是企业管理的主体，不言而喻，企业发展的关键，就是提高员工队伍整体的素质。 多方式吸纳优秀人才，加大智力投资，开发本单位的人力资源，加强人才培训，把就业过程变成一个永无止境的学习和提高过程。 不断充实自己，才能始终把握主动，在激烈的就业竞争环境中才能立于不败之地。 决策是企业管理的依据，贯穿于企业生产经营的全过程。 为了适应外部环境和市场的变化，使其内部生产经营能与外部条件协调、平衡发展，企业就必须进行科学正确的决策。 企业要避免重大决策失误，必须实现科学化、民主化的决策。 坚决清除企业领导人缺乏必要 的可行性论证，个人凭感觉、凭感情、凭私利自行其事的盲动决策行为。 要有追究责任制度，对造成决策失误者，根据造成后果的情节进行处理，使独断专横者望而生畏。 企业财务管理是按照资金运动规律筹集、运用、分配与监督资金的，它贯穿于企业生产经营的全过程。 企业财务管理通过对资金运动的全面掌握，可以据此做出合理判断和选择，进行科学预测和决策。 因此，在企业诸多管理中以财务管理为中心，是企业内部管理的内在要求，也是现代企业制度的要求。 加强成本管理，也是财务管理的重要内容。 成本管理必须明确管理上的经济责任和成本 责任，这是搞好成本管理的重要前提条件之一。 要从过去单纯计算事后成本的责任扩大到事前的成本预测、决策，事中成本分解、落实、监督和控制，使目标成本按责任部门、岗位和个人得到落实，并严格按预定的目标、标准和定额控制费用支出，以达到成本管理的最优化的成本效益。 营销是一种综合性的市场商业行为。 及时的产品供应、适中的商品价格、优良的服务体系，就一定能建立良好的企业信誉。 树立以市场为先导，坚持客户价值，才能在激烈的市场竞争中占领市场一席 之地。 与时俱进的管理理念，与解放思想、实事求是、开拓创新的思想一脉相承。 弘扬与时俱进的精神，最重要的是坚持生产经营理念上的与时俱进，它能为我们不断发展、不断前进的事业提供思想武器和行动指南。 （五）企业发展业绩斐然，辛勤劳动硕果累累。 在李建东总裁的带领下，全体员工齐心协力，创下了娇人的业绩。 截止 20xx 年底，固定资产总额达 580xxxx 元，完成销售收入 650xxxx 元，实现净利润 80xxxx元，上缴企业所得税 39xxxx 元。 这在石林县的民营企业当中是名列前茅，独领风骚。 二、 20xx 年改革及工作计划 过去的。