电子电器：20xx年热水器调查报告doc76——最新市场调查分析报告-市场调研(编辑修改稿)

电子电器：20xx年热水器调查报告doc76——最新市场调查分析报告-市场调研(编辑修改稿)内容摘要：

汰“富康”系列 14支以下以及“细长杆”系列太阳能热水器，转向能够满足家庭生活用水需要的中高端产品，就是要抢占中高端市场。 此外，企业还纷纷打出服务牌。 清华阳光、凯特、皇明都将服务作为了 20xx年太阳能热水器产业的重要方面。 清华阳光青岛代理商就在总部的要求之外，推出了质量、安装、服务等五个方面的“五统一”的服务模式；桑神也提出 了免费安装、免费送货上门、免费调式在内的“四免费 ”。 电热水器高端开道 主打即热式 6月 1日，阿里斯顿湖南总经销点宣布，受原材料价格上涨的压力，其高端电热水器的价格将上调 3％至 5％。 据了解，这是今年以来该品牌第三次对高端产品进行全国统一调价。 与此同时，号称专攻电热水器高端领域的斯宝亚创、太尔等新品牌，于去年和今年年初成功抢占了北京、上海等大城市后，也纷纷携其售价高达数千元的高端产品杀入湖南市场。 种种迹象表明，电热水器行业已经突破了传统的价格竞争，开始向以技术翻新为主的高端竞争方向发展。 竞争加剧两极分化 尽管现在并非电 热水器市场的旺季，但卖场内绝大多数品牌贴着的抢眼黄色特价标签，还是让人感觉到了竞争的压力。 阿里斯顿湖南总代理张琦透露，与去年同期相比，今年的市场竞争明显要激烈得多，而且两极分化的趋势也越来越明显，主攻高端产品的新品牌也比去年多了几个。 在家电卖场了解到，目前在卖场内销售的电热水器品牌主要有十多个，其中不乏一些新品牌，太尔，就已标出了 4,380 元的高价，而斯宝亚创方面也透露，高端机型最高时可以达到万元以上，即便是普电热水器市场的竞争从去年年底已经由价格战转移到价格和技术的双重竞争上来，体现了电热水器市场已由发展期步入成熟期，电热水器市场今年将会围绕高端领域上演精彩好戏。 GungHo ! 共好集团 20xx 年 6月 中国热水器行业 市场跟踪 报告 GUNG HO GROUP 13 通机型的零售价也在数千元左右。 通程电器营运总监陈卫民表示，新品牌纷纷借高端产品开道，无形 中使原本差价就在 50％的电热水器高低端之间的距离更大了，仅价格而言，这个行业就已经出现了明显的两极分化。 据了解，去年下半年，西门子、博世、阿里斯顿等洋品牌就纷纷加大了市场投入的力度。 竞争的激烈便意味着价格的收缩。 在洋品牌的不断冲击下，国产品牌为了保住市场份额，就只能采取低价竞争的策略。 一时间，电热水器市场狼烟四起。 如今一台 50升～ 60升的电热水器价格已经降到 800 元左右，每逢节假日做促销时，价格更是低得让人瞠目结舌。 高端主打功能翻新 “对于传统的电热水器行业而言，要想出现本质性的 突破几乎是不可能的，而在功能上不断提升，抓住人性化需求，却是一条可行之路。 ”陈卫民坦言。 而事实正是如此。 阿里斯顿、比利奇、史密斯、海尔、美的争先恐后推出了超大液晶屏、电子线控、超薄时尚、双管加热、漏电保护器、防电墙、多口出水等新技术，尤其是太尔甚至在电热水器上增加了按摩功能，专门的喷雾按摩喷嘴让消费者可以足不出户就感受按摩的快乐。 不仅在功能翻新上成为众品牌竞争的焦点，如今就连电热水器的外观也成为市场的卖点。 阿里斯顿的先锋强钛金新品系列与史密斯的灵智节能新品系列电热水器，在外观上都采取了独 特的设计：极具高贵气质的颜色，超大液晶中文显示屏，操作界面人性化，简单易学、控制方便，配上装修豪华的浴室则更显档次。 而太尔电热水器周边都采用了铝合金面板，展开时则成蝴蝶形状，摆在卖场内令人有眼前一亮的感觉，使热水器走上了时尚的路子。 即热式成竞争焦点 在目前的电热水器高端市场，占主流地位的似乎是即热式电热水器。 无论是奥特朗、亚绅、汉普，还是斯宝亚创、太尔，这些品牌的GungHo ! 共好集团 20xx 年 6月 中国热水器行业 市场跟踪 报告 GUNG HO GROUP 14 售价都至少在 1,800 元左右，高则达上万元，而普通电热水器的价格最高也没有超过 3,000 元。 显然，高端产品的竞争已经主要集中在了即热式电热水器领域。 近两年来，即热式电热水器的头号代言品牌奥特朗不惜重金铺天盖地的宣传，使它的认知度达到了前所未有的高度。 经过两年的市场培育后，太尔、斯宝亚创再携其即热式电热水器产品一举入湘，无疑是经过了一番深思熟虑的。 据了解，早在 1949年，斯宝亚创就开始生产即热式电热水器，但直到今年才真正将产品引入湖南。 对此，其湖南总代理王勇坦言，正是因为感受到了扑面而来的商机，才会在市场上不惜花大力气进行推广。 而对于未来的发展趋势，太尔的刘翠芝也颇有信心地说，尽管即热式电热水器还存在一些不足，但今后的发展必 然是前景广阔的。 上海燃气热水器去年销售 亿 最近的一项调查表明，上海市接近 70％的家庭使用燃气热水器，其市场份额还在增长中。 据介绍，在全球热水器市场中，燃气型与用电型的市场比例相当，但上海市民大多选择燃气热水器。 据不完全统计，上海去年的热水器销售额在 2 亿元左右，其中燃气热水器的销售额达 亿元，每年还以 13％的速度递增。 上海市取消产品“准产证” 上海实施了 14 年之久、涉及 11 大类产品的“准产证”制度日前正式宣告终止， 2万多家相关生产企业将就此“松绑”。 上 海质量技术监督部门有关负责人表示，从 20xx年起，国家相继对食品行业、家电产品、建材产品实行 QS市场准入制度、 3C强制认证和关于有害物质限量的 10项强制性标准，“准产证”制度客观上形成了“重复认证”。 而且，“准产证”的申请与换发都需要 3 个月左右的时间，企业商务成本由此增加。 据介绍，“准产证”制度取消后，上海质量技术监督部门将通过上海实施了 14年之久、涉及 11 大类产品的“准产证”制度日前正式宣告终止， 家电等行业相关生产企业将就此“松绑”。 GungHo ! 共好集团 20xx 年 6月 中国热水器行业 市场跟踪 报告 GUNG HO GROUP 15 建立企业质量档案、与上海诚信体系挂钩等方法，用“事后监督”来取代“事前审批”。 “准产证”制度是上海针对重要产品设置的地方性市场准入门槛。 上世纪九十年代初，上海质量技 术监督部门先后对 11大类尚未列入国家工业产品生产许可证管理、但又涉及人身安全与环境保护的产品实施了准产证管理，包括饮料、燃气器具、外墙涂料、电热蚊香、月饼、冷冻饮品、净水器、酱油、速冻面米、饮用天然矿泉水和饮用纯水。 通过“准产证”的过滤作用，上海的涂料、饮料、月饼生产企业中分别有 48％、 60％、 70％的不合格企业被淘汰，相关产品质量也日趋稳定。 统计显示，上海饮料产品的抽查合格率已连续多年保持在 95％以上，去年上海月饼、速冻食品、净水器、电热蚊香等产品的抽查合格率都超过 90％。 北京家电零售 业再临价格激战 6月下旬，云南零售商盛兴集团在北京的第一家集超市、家电专卖于一体的大型购物广场将现身崇文区东花市大街。 未来两年，盛兴计划陆续在北京开设单店营业面积 2万平方米以上的大型购物广场 7至 8家，目标直指国美、家乐福，给本已竞争激烈的京城零售业“火上浇油”。 西南零售黑马挥师京城 欲占北京 15％ 的家电市场 盛兴进京酝酿已久。 1989 年成立的盛兴以家电起家，在云南省拥有 19家集家电、超市于一体的购物广场，但晋级零售业“国家队”是其夙愿。 在盛兴制定的全国战略中，北京是“重镇”。 “北 京的市场容量和潜力大，消费指数和能力均位居全国首位，盛兴只有在北京有影响力才能在华北市场乃至中国市场站稳脚跟。 ”盛兴集团的企划部经理宋长栋说。 盛兴集团此次斥资 3 亿元买断超过 3 万多平方米的商铺产权，以GungHo ! 共好集团 20xx 年 6月 中国热水器行业 市场跟踪 报告 GUNG HO GROUP 16 全部投资近 5 亿元开设第一家旗舰店。 其中 2 万多平方米经营与家乐福业态基本相同的综合性超市卖场，另外 1 万多平方米经营全系列家电产品。 盛兴总经理陆元清透露，两年内计划在北京开设 7 至 8 家 2万至 4万平方米的大卖场，占据北京家电市场 15％ 的份额。 明年，盛兴计划进入上海、广州等地，并在两年内将集团总部迁至北京， 以首都为中心辐射全国。 “ 1＋ 1”模式试水京城 与国美电器和家乐福不同，超市、家电合营是盛兴独特的经营模式，这种模式将随盛兴进京而被引入京城。 据陆元清介绍，盛兴购物广场中 1 万多平方米的家电专营店并非超市里的电器部。 家电、超市仍是相对独立运营的两个载体。 但将两者整合起来，则会产生“ 1＋ 1”大于 2 的效果。 “既解决了传统百货及超市大卖场里家电品牌单一、种类较少的不足，又避免了以往家电商场没有日用百货的尴尬。 ”陆元清如此诠释。 中国连锁经营协会秘书长裴亮则认为，这种“ 1＋ 1”的销售模式类似 于零售业巨头沃尔玛的购物广场，弥补了传统家电连锁店只经营家电的不足，也解决了传统百货超市家电种类单一、价格昂贵、缺乏售后服务的问题，在吸引购物群体与企业占有毛利优势上形成互补。 与本地家电商展开价格战 在家电连锁门店林立的北京，盛兴与本地家电零售商的“贴身”竞争在所难免，价格仍是关键因素。 为此，陆元清在新店开业之前就放言：“盛兴产品的价格绝不会高于对手。 ” 陆元清说，盛兴在西南地区有十几年的专营“盛兴电器”根基，与所有电器厂商有着很好的合作关系，在销售政策上争取到了最大化的优势。 此次进京，直 销的经营方式与国美、大中、苏宁相似，在进货价格上享受的待遇一样。 此外，盛兴在将总部迁入北京后，将建立以北京为中心的全国连锁经营网络，盛兴的店面广告和促销费用以及商品的进货成本都会因GungHo ! 共好集团 20xx 年 6月 中国热水器行业 市场跟踪 报告 GUNG HO GROUP 17 此降低，从而产生同国美、大中和苏宁一样的规模效应。 大摩入股永乐未达成协议 28 日有消息称，摩根士丹利斥资 3亿港元收购上海永乐家电 1成股份，并计划帮助永乐明年赴港上市，双方签订了入股协议。 上海永乐董事长陈晓 27日称：“此事目前正在商谈中，具体情况还不便透露。 ” 摩根士丹利驻香港的发言人表示不愿对相关报道作进一步 评价，但她表示，有关摩根士丹利斥资 3 亿港元收购上海永乐家电 1 成股份的说法是不正确的，摩根士丹利方面没有和永乐达成过任何书面协议。 从摩根士丹利有关人士处了解到，摩根士丹利的确与上海永乐家电高层进行过接触，但所谈内容未涉及具体计划或方案。 作为国内第三大家电零售商，永乐与国美、苏宁一样，在积极谋划打通资本市场的融资渠道。 几个星期之前，国美电器在香港借壳上市，给其它的国内家电零售商带来压力。 事实上，摩根士丹利入股内地民营企业已非首次，其名下房地产基金自去年以来已先后向上海的两家民营房地产公司的开 发项目注入资金，摩根士丹利本身也曾多次以战略投资者身份向中国南孚电池、蒙牛和平安保险注入过巨资。 摩根士丹利相关人士表示，近年来，摩根士丹利始终在寻求内地投资机会，和不少民营企业有过接触，但并不是有接触就肯定要入股。 万家乐进军地产谋求“自救” 24 日，广东万家。