eva讲座：对面的“e娃”看过来(编辑修改稿)内容摘要：
经营效率和资本使用效率的综合指数 经济增加值可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到，它基于会计数据，但打破了会计制度存在的多种弊端和不足，能准确的揭露企业经营的经济效益 对任何公司来讲，提高经济附加值是关键。 EVA管理体系介绍 管理闭环 1 设定目标 2 配置资源 3 衡量结果 4 实施激励 以价值最大化为导向 长短中期目标 资源配置方式服务于最大价值工作 财务 人力 管理者 考核投入与产出，短中长相结合 简明、准确、核心 平衡激励成本与力度 量化、非量化相结合 短中长期目标相结合 EVA的 4M体系 M4 经营理念 M3 激励机制 M2 管理决策 M1 业绩衡量 EVA衡量方式 M1 业绩衡量 EVA计算的是去除成本后的收益 收入 营运成本 折旧 /+调整 税收 =税后净经营利润 资本成本率 *资金 =EVA 三大 EVA驱动杠杆 •提高效率 •扩展规模 •优化资本利用 EVA使得流程和价值创造更统一 对以往业绩进行衡量和奖励 针对未来进行计划与投资 EVA EVA使投资决策、业绩衡量以及绩效评估统一起来，并由此提供价值创造的责任机制 EVA应用 M2 管理决策 以价值创造为核心的管理体系 确立 EVA驱动杠杆 确定主要项目 量化评估对 EVA的影响 模拟对奖金的影响 融合到公司管理决策流程和战略规划中去 EVA价值杠杆 原材料 劳动 其它 工厂、设备 资产 库存 应收帐款 应付帐款 商誉 无形资产 营业收入 税收 运营费用 资金成本 投入资本 资金成本 NOPAT EVA 重要程度 : 很重要 中等重要 不重要 数量 销售成本 管理费用 债务成本 股权成本 固定资产 流动资产 其它 单价 EVA应用 M3 激励机制 传统激励方式 目标 $ 奖金 利润 预算 80% 120% 比较 传统考核方式 优点 目标全面、系统 责任落实、明确 有利于细化跟踪 缺点 重点不突出，过程指标与结果指标差。阅读剩余 0%
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