电子商务-电子商务销售的物流模式分析(编辑修改稿)

电子商务-电子商务销售的物流模式分析(编辑修改稿)内容摘要：

配送系统的竞争力，亚马逊设计了比较灵活的送货方案，使用户有更大的选择性，受到了用户的欢迎。 ——FedEx 从物流企业的角度来看。 物流企业在电子商务中可以扮演两种角色：一是可以像制造商和销售商那样，从建立电子商务网站 一样开始，独立从事电子商务业务；二是为电子商务提供物流、配送服务，其中以第二种角色为主，物流作业要配合电子商务的需求，提供细致的配送服务。 下面以世界快件运输商 FedEx 为例来进行简单的分析。 总部位于美国田纳西州的 FedEx 成立于 1973 年 4 月，是全球规模最大的快递公司之一，到 1999 年在全球 211 个国家和地区经过 366座机场经营快运业务，它的物流网络覆盖了占全世界 GDP 90％的国家和地区。 该公司拥有营运货机 624 架，货车 42500 辆，全球员工145000 人，为全球用户提供 24～ 48 小时之内的门到门 配送服务。 公司通过信息网络与 100 多万个客户保持联系，全球使用统一的 FedEx物流管理软件，其中投入使用的 Powerships 系统超过 10万套， FedEx Ships 及 interNetShips 系统超过 100 万套。 FedEx 建立了大约 1,400个全球服务中心，大约 34000 个投递箱， 7000 个授权服务中心及附属机构， 7000 个授权寄件中心。 FedEx 的全球投递地点超过了 2,000个，全球平均处理货件量每天超过 310 万件，运输量每天大约 9400吨，航空货运量每天大约 260 万吨，平均处理通话次数每天超过 50万次 ，平均电子传输次数每天大约 63 亿份。 1999 年该公司第二季会计年度为 35 亿美元。 1999 年 11 月，该公司宣布在中国成立第一家合资快运公司，并且在 5 年内将要在中国 100 个城市开设办事处。 FedEx 主要以第三方物流、配送企业的身份参与电子商务。 FedEx1997 年初开始就像一家纯粹的电子商务公司一样从事电子商务业务，但不同的是，该公司在物流网络和信息网络以及客户资源上远比一般的电子商务公司具有优势。 该公司认为，既然公司已经具备了从信息、销售到配送所需的全部资源和经验，那么公司就必须拓展电子商务业务。 FedEx 完全可以获得电子商务方面的成功，因为，FedEx 控制了电子商务最为重要的环节 ——配送，这是其他多数电子商务公司无法比拟的。 FedEx 参与的电子商务业务及其物流流程如图 3 所示。 以上从三个方面分析了电子商务的物流流程及其管理问题。 由此可以看出，推行电子商务的关键之一是制定和执行一套合理的物流方案。 二、我国电子商务的物流体系 我国的电子商务物流体系大致可以有以下几种组建模式：。 对于已经开展传统商务活动的公司，可以建立基于 Inter 的电子商务销售系统，同时可以利用原有的物流资源，承担电子商务的物流业务。 国内从事普通销售业务的公司主要包括制造商、批发商、零售商等。 制造商进行销售的倾向在 20 世纪 90 年代表现得比较明显，从专业。