电力行业能力素质模型35-人力资源管理能力(编辑修改稿)

电力行业能力素质模型35-人力资源管理能力(编辑修改稿)内容摘要：

面的培训问题，并设定培训工作的评估指标。 能力素质模型 索引号 版本号 20xx12 素质编码： 素质名称：培训实施 素质定义： 根据企业的能力需求以及员工的发展需要制订和实施相应的培训计划（培训内容、培训方法、培训流程等）。 级别 行为表现 初级 1. 描述培训循环的重要概念； 2. 分析学习者的基本特征和期望； 3. 准备培训的相关材料和培训的后勤工作； 4. 收集培训评估所需的数据并合并评估结果； 中级 1. 设计符合个人、团体或是情况需要的培训方法，组织相关的内外部培训资源； 2. 引导实际培训，使产生培训效果； 3. 运用参加者反馈和个人的观察来评定并改善培训方式的有效性，分析培训评估结果，并建议改进行动计划。 高级 1. 教导他人使用不同的培训方法或技巧来强化培训的效果； 2. 对应于公司的具体培训环境，整合设计适当的培训方式组合，强化培训的效果； 专家级 1. 比较公司的现有培训实践与业界的最佳培训实践，并领导开发出新的培训方式； 2. 设计与发展创新的培训方法和工具； 3. 解决公司层面的培训问题，并设定培训工作的评估指标。 能力素质模型 索引号 版本号 20xx12 素质编 码： 素质名称： 能力开发 素质定义： 将岗位所从事的工作标准化，分离相关技能因素，归纳和总结成系统的能力素质要求，并在应用中不断完善。 级别 行为表现 初级 1. 参与能力素质库的制定，能够区分不同能力之间的配合关系； 2. 能够将能力素质与岗位的工作需求进行对应，能够理解不同等级能力素质之间的差别。 中级 1. 实施员工能力素质评价工作，能够使用多种工具测试员工的相关能力素质； 2. 能够通过某些岗位的成功和失败的经验，总结关键的技能因素； 3. 能够识别不同岗位的通用能力素质，能够分析和总结不同等级能力素质的行为表 现。 高级 1. 制订员工能力素质评价的流程和工具，并指导他人进行工作； 2. 能够分析、评价和调整某一专业领域的能力素质的完整性。 专家级 1. 确认支持组织成功的经营策略所需要的核心能力需求，并将其转换成为能力管理的流程与工具。 能力素质模型 索引号 版本号 20xx12 素质编码： 素质名称： 职业生涯规划 素质定义： 根据对员工能力的管理，制订和实施员工的发展规划。 级别 行为表现 初级 1. 在个人职责范围内描述与特殊工作有关的关键核心能力； 2. 描述员工的职业生涯规划，设计简单的职业生涯发展计划； 3. 教导员工对发展需求进行优先排序； 4. 提供学习行动 计划的方向指导。 中级 1. 分析组织的核心能力并规划员工的发展重点，以弥补其中的差距； 2. 设计员工的职业生涯规划； 3. 设计并引导在职的学习发展活动。 高级 1. 发展公司层面的职业生涯规划方案； 2. 组织规划公司层面的学习资源，满足员工的技能发展需要。 专家级 1. 开展核心能力。