电力行业能力素质模型216-知识分享能力(编辑修改稿)

7. 发现并报告生产中存在的安全隐患及问题； 8. 能解释安全生产的各 个步骤； 9. 掌握安全规程要求，完成日常生产工作； ，在日常生产工作贯彻落实。 中级 1. 能处理一般生产上的安全问题； 2. 发现并报告质量检测点上的可能隐患； 3. 分析各类安全隐患，建议可能的解决方案并与相关部门进行沟通协

4. 熟悉自己所属业务区域的业务运作，并能将它们和应用系统中的流程匹 配起来； 5. 能够处理较为复杂的计算机操作问题； 6. 能够为应用系统的其它用户解决一般业务和操作方面的问题； 高级 1. 推广新的办公室自动化软件； 2. 制订公司的文档模板； 3. 指导其它用户在应用系统中进行相关的业务操作；

能够制定一个项目计划，预估项目资源和费用； 2. 实施项目计划和监控项目活动和资源； 3. 在不需帮助的情况下能够有效管理项目； 4. 明确项目的流程规划，使项目团队的所有成员都清晰该流程规划； 5. 能有效组织团队成员共同解决项目内部的问题； 6. 明确本项目与其

人力资源管理－IBM公司的培训 司的培训国际商用机器公司（一家拥有 40 万中层干部、520 亿美元资产的大型企业，其年销售额达到 500 亿美元，利润为 70 多亿美元。 它是世界上经营最好、管理最成功的公司之一。 在计算机这个发展最迅速、经营最活跃的行业里，其销量居世界之首，多年来，在幸福杂志评选出的美国前 500 家公司中一直名列榜首。 司追求卓越，特别是在人才培训

展能力； 4. 追踪员工的能力开发进度，并及时提供反馈与辅导以支持员工的发展。 中级 1. 确保下属及时得到有帮助的绩效反馈； 2. 指导员工如何处理挑战性的工作情况，并鼓励员工接受挑战； 3. 有效地开发和利用团队成员的潜能； 4. 秉着公正、公平、公开的原则选拔、评价、激励员工，不论资 排辈，注重真才实学； 5. 积极为员工创造学习成长的机会； 6. 乐于分享自身的经验

和业务的影响； 6. 为一个工作组规划新工作流程； 7. 为多个工作组实施流程。 中级 1. 规划和实施指标以监控和检 查流程； 2. 根据标杆对照分析流程可改进的领域并组织流程的改进； 3. 规划多个工作组共享的新工作流程； 4. 实施跨功能部门的流程； 5. 取得人员