电力行业能力素质模型217领导能力(编辑修改稿)

电力行业能力素质模型217领导能力(编辑修改稿)内容摘要：

展能力； 4. 追踪员工的能力开发进度，并及时提供反馈与辅导以支持员工的发展。 中级 1. 确保下属及时得到有帮助的绩效反馈； 2. 指导员工如何处理挑战性的工作情况，并鼓励员工接受挑战； 3. 有效地开发和利用团队成员的潜能； 4. 秉着公正、公平、公开的原则选拔、评价、激励员工，不论资 排辈，注重真才实学； 5. 积极为员工创造学习成长的机会； 6. 乐于分享自身的经验，并鼓励员工之间的经验分享。 高级 1. 提供教导和有效的机制来开发公司成员的潜能； 2. 建立尊重人才、培养人才的企业环境； 3. 以身作则，确保各级管理人员下属进行有效的指导和帮助； 4. 快速肯定优秀员工，乐于提拔能力和绩效突出的员工。 专家级 能力素质模型 索引号 版本号 20xx12 素质编码： 素质名称：授权和指导下属 素质定义： 有效地将工作职责和任务分配给员工，通过指导使其达成目标，从而达到逐渐授权。 级别 行为表现 初级 1. 倾听并准确地获知下属的期望、想法和 顾虑； 2. 利用每个人的强项、兴趣和发展需要来授权工作； 3. 在了解员工工作能力和复杂性的基础上，将工作职责下放给员工以及基层员工，但对团队的结果负起责任； 4. 包容下属由于经验不足而造成的失误，帮助下属总结经验教训，并鼓励下一次尝试。 中级 1. 通过有效的授权合理地控制成本，提高资源利用率； 2. 帮助下属明确工作的阶段性衡量标准，使下属能够自行评估工作进度； 3. 清晰并且诚恳地提供指导，对问题及时答复； 4. 确保团队有适当的权限来从事授权的工作 高级 1. 引导团队和下属共同作出决策，在紧急时刻能协调冲突，达成一致； 2. 引导和激励团队成 员执行有挑战性的工作； 3. 以身作则，培养公司成员对工作的责任感； 4. 使自己身边充满富有能力的人。 专家级 能力素质模型 索引号 版本号 20xx12 素质编码： 素质名称：激励实现 素质定义： 引导团队进行变革，实现企业自身不断改进的目标。 级别 行为表现 初级 1. 积极响应管理变革，参与需要自己参与的活动； 2. 学习管理变革的知识，技能，使自身适应管理变革后产生的新的环境。 中级 1. 主动评估现有管理模式与最佳业务实践的差距并列出各项变革的优先顺序； 2. 集思广。