电力公司岗位任务绩效考核指标库-物资中心(编辑修改稿)

电力公司岗位任务绩效考核指标库-物资中心(编辑修改稿)内容摘要：

考核指标 编号 KPI 名称 KPI 定义 /公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 计划完成率 已完成的工作项数 /计划的工作项数 100% 100% 每降低 1%， 扣 （ ） 分 工作计划 2 库存总额控制 实际库存总额－计划库存总额 （ ）万元 每增加 1 万元，扣（ ）分； 每减少 1 万元，加（ ）分 财务部 3 采购资金预算完成及时性 当期采购项目资金预算完成延迟的天数 0 天 每延迟 1天，扣（ ）分 财务部 4 采购计划完成率 当期实际完成的采购计划 /当期应该完成的采购计划 100% 100% 每降低 1%，扣（ ）分 物资采购计划 5 申请计划领用的兑现率 计划的领用项数 /计 划的申报项数 100% （ ） % 每降低 1%，扣（ ）分； 每增加 1%，加（ ）分 部门物资申请计划 6 供应商档案资料完备率 已具备的供应商资料项目／应具备的供应商资料项目 100% 100% 每降低 1%，扣（ ）分 供应商档案记录 7 违章、违纪 当期本人违反规章制度及法律法规的次数 0次 每出现 1人次，扣（ ）分 考核部门和本部门组织检查 编号 GS 名称 GS 定义 /解释 目标效果 考核主体 8 工作计划与执行 工作计划制定完整性与执行有效性 能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成 物资中心主任 9 计划编制效果 计划编制的合理性与及时性 能及时按要求编制合理的物资采购计划 物资中心主任 10 合同管理 合同的会审、报批、建档等工作效果 合同的会审、报批及时，档案保管妥善，分类清楚，便于检 索和查阅 物资中心主任 11 物资价格管理 建立公司主要生产、办公物资价格体系的数据库 价格数据完整、更新及时，能 为采购过程的招议标和商务谈判提供价格信息支持 物资中心主任 12 物资招标管理 协助中心主任进行物资招标的及时性与质量 招标工作准备充分，竞标过程公正，能通过招标寻找到合理性价比 的供应商 物资中心主任 13 供应商管理 协助中心主任进行供应商管理 建立完整的供应商数据库，同时开发多家供应商，确保公司具有畅通的物资采购渠物资中心主任 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 9 页 道 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 9 页 物资采购员 岗位任务绩效考核指标 编号 KPI 名称 KPI 定义 /公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 计划完成率 已完成的工作项数 /计划的工作项数 100% 100% 每降低 1%， 扣 （。