生产作业指导书-设备、机电管理(编辑修改稿)

生产作业指导书-设备、机电管理(编辑修改稿)内容摘要：

生的设备质量问题而引起的设备事故。 自然事故：因非人为所能抗拒和消除的自然灾害而引起的设备事故。 其它事故：不属于上述几类原因而造成的事故。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 29 页 设备事故的调查处理权限 特大设备事故由省药监局组织有关部门进行事故调查，并提出处理意见。 重大设备事故由主管副总经理为主，召集有关部门专业人员组成调查小组；进行调查处理工作。 于事故后 10 日内写出重大事故调查报告交省药监局。 生产部根据调查小组调查结论，在事故单位报来的事故报告单上填写处理意见。 一般设备事故由事故所在单位负责人为主，召集有关人员，并通知有关部门派人参加，进行调查处理。 根据调查结果，在事故单位报来的事故报告单上填写。 微小设备事故由所在单位负责人组织召集有关人员进行调查 ，根据调查结果，予以适当处理。 并将事故报告单送生产部备案。 设备事故现场紧急处置：设备事故发生后，所在生产岗位应采取紧急措施，防止事故的扩大，并立即报告班组和车间，如有人员伤亡和火警，应及时组织抢救，必要时报火警，同时保护好事故现场。 设备事故发生后，责任者或最先发现者必须立即报告班组长和单位负责人。 若为重大、特大事故，单位负责人应立即报告主管副总经理、主管部门。 若为一般事故应立即口头通知主管部门。 以上三类事故均需在 4 小时内填报事故快报表送有关部门备案。 发生设备事故的单位，必须 于事故发生五日内指定专人按要求逐项填好“事故报告单”一式三份报主管部门，如不按规定填写，马虎了事或对事故原因分析不确切，主管部门有权退回令其重写，由此造成误期上报由填报单位负责。 如因事故情节复杂，五日内不能查清，可申请请延期申报，重大事故由主管副总经理批准，一般事故经主管部门同意，但最迟不得超过 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 14 页 共 29 页 事故发生后 20 天。 除微小事故外，主管部门应在接到事故报告单后 5 日内签署意见报主管副总批示，并交有关单位执行存档（公司、主管部门和事故发生单位各存一份）。 设备事故的处理、教育与防范 ： 设备事故发生后，应本着：“三不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过）的原则，找出事故发生原因，查明责任，提出修复方案和防范措施。 事故调查告一段落后，所在单位要积极组织设备修复工作，尽量减少损失。 要加强对职工的事故教育，对造成设备事故的责任人员应按情节轻重和本人对错误的认识态度，分别给予经济、行政处分，情节严重者直至追究法律责任。 并将处理结果向职工公布，以提高全体职工的认识，从中吸取教训，防止事故再度发生。 对隐瞒事故或有意缩小事故 性质者，除责成补报外，对责任者应分别不同情况，给予批评教育或处分。 对有意制造事故，推卸责任，嫁祸于人者要从重处理。 对于能及时发现和处理重大设备隐患，消除事故者要给予表扬、奖励。 各级设备管理人员要经常检查设备安全情况，设备所在部门要按期整改检查中发现的问题。 对那些不及时进行整改而发生设备事故者要予以追究责任。 设备事故的统计和档案管理： 生产部专职人员收集设备事故报告单，事故快报表及事故调查报告等有关材料，并按要求填写设备事故记录。 年度报表，设备事故报告单，事故 快报表和事故调查报告等有关材料于元月 15 日以前整理成册，送公司归档备查。 1设备维护保养管理： 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 15 页 共 29 页 管理职能 工程部负责对全公司各部门设备维护保养工作进行检查、监督、考评与管理。 车间主任和设备员（或各科室主管人员）负责对本部门的设备维护保养工作进行组织、检查和考评。 班组长和班组设备员，负责对本班组设备维护保养工作，进行组织检查和考核。 操作人员（包括机、电、仪维修人员）负责自己操作设备的维护保养工作。 管理内容 对所有的设备都要 实行以操作人员为主，机、电、仪维修人员相结合的包机包修制。 设备归谁操作，由谁维护。 做到分工明确，责任到人。 设备维护保养工作必须贯彻“维护与计划检修相结合”、“专业管理和群众管理相结合”的原则。 包机人员对自己负责的设备要做到正确使用，精心维护，使设备保持完好状态，不断提高设备完好率和降低泄漏率。 设备使用单位负责起草设备操作维护保养规程，并报公司工程部审批，公司批准后，使用单位应按规程严格执行，不得擅自改变。 如需更改，必须报公司工程部批准备案。 车间要定期组织操作人员学习设备操作维护保养规程，进行“三会”教育（即会使用、会维护保养、会排除故障）。 经理论和实际操作技术考核合格后，方可独立操作。 对主要设备的操作人员，要求做到相对稳定。 操作人员必须做到下列主要工作 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 16 页 共 29 页 严格按操作规程进行设备的启动运行和停机。 严格执行工艺规程和巡回检查制度，按要求对设备状况（温度、压力、震动、异响、油位、泄漏等）进行巡回检查、调整并认真填写设备运行记录，数据要准确。 严禁设备超压、超温、超速、超负荷运行。 操作人 员发现设备出现异常情况时，应立即查找原因，及时消除，对不能立即消除的故障要及时反映。 在紧急情况下（如有特殊声响、强烈振动、有爆炸、着火危险时），应采取果断措施，直至停机处理。 并随即通报班组、车间领导和有关部门。 在原因没查清，故障没有排除的情况下，不得盲目启动，并将故障做好交班记录。 《设备润滑管理》（编码： CQ/MS0501200） 认真做好设备润滑工作，坚持“五定”、“三级过滤”。 对本岗位内的设备（包括电机）、管道、基础、操作台及周围环境，要求班班清扫，做到沟见底、轴 见光、设备见本色。 环境干净、整齐、无杂物，搞好文明生产。 设备在维修过程中，不得对生产过程造成污染，如需退出生产区进行维修的设备尽量退出生产区维修，如不能退出生产区维修的设备，必须按相应生产区卫生及洁净管理程序进行操作，对于维修过程有可能对与药品直接接触的表面产生污染的设备，必须按相应的程序彻底清洁可方可生产。 及时清除本岗位设备、管道的跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。 操作人员不能消除的泄漏点，应及时通知机修人员消除。 严格执行设备运行状态记录，记录内容包括：。 .存在问题及处理情况。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 17 页 共 29 页。 设备停机检修时，应积极配合机修人员完成检修工作，参加试车验收。 机、电、仪维修人员，必须做好下列主要工作： 定时对分管设备进行巡回检查，（每日 1～ 2 次），主动向操作人员了解设备运行情况，及时消除设备缺陷，并作好记录。 对一时不能处理的故障应及时向车间设备维修人员反映。 按车间安排执行。 指导和监督操作人员正确使用和维护设备，检查设备润滑情况，发 现违章操作应立即予以纠正，对屡教不改者，应向车间主任报告给予处理。 设备维修人员定期对电器仪表及配电进行清扫，保证电器仪表灵敏可靠。 按时、按质、按量完成维修任务。 设备发生临时故障时要随叫随到，积极进行检修。 对本岗位范围内的闲置、封存设备应定期进行维护保养。 检查 检查制度的实施情况和设备实际保养状况。 按公司部对车间、车间对班组、班组对个人三级进行按月考核，并给予相应的奖罚。 1安全用电管理 ： 工程 部应严格按照安全用电的规定安装电线和电器设备，保证电器设备的安全运转，并有责任监督检查安全和用电制度的执行。 不经工程部许可，不准随意动配电盘、闸刀、不准乱接电线。 凡拟改动电路，增加仪器设备，要调整和增加电量时，有关单位必须事先与工程部联系。 用电部门严禁私自拉设电线。